總監(jiān)級別的KPI績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié)，需結合公司目標、崗位職責及管理效能綜合設計。以下是不同職能總監(jiān)的KPI體系框架及實施要點，依據(jù)行業(yè)實踐和權威資料整理：
一、核心考核維度與權重分配
總監(jiān)績效考核通常分為三類，權重占比因職能而異：
1. 公司績效（20%-30%）
關聯(lián)企業(yè)整體目標，如銷售額、利潤率等財務指標。
公式示例：`單項得分 =（實際值
2. 崗位績效（60%-70%）
聚焦崗位核心職責，按職能差異化設定指標（下表）。
3. 能力績效（10%）
評估領導力、流程優(yōu)化、團隊建設等軟性能力。
二、不同職能總監(jiān)的典型KPI指標
1. 人力行政總監(jiān)
| 指標類別 | 具體指標 | 權重 | 考核方法 |
|--|--|
| 人才管理 | 骨干人員空缺率 | 6% | 空缺崗位數(shù)/編制總數(shù) ×100% |
| | 普工空缺率 | 4% | 同前 |
| 效能提升 | 人均產(chǎn)值提高率 | 15% | （本年人均產(chǎn)值
| 員工關系 | 員工滿意度 | 10% | 滿意度調(diào)研得分（≥80%為達標） |
| | 人員流失率 | 10% | 離職人數(shù)/平均在職人數(shù) ×100% |
| 風險控制 | 安全事故率 | 10% | 事故次數(shù)/總工時 ×100萬 |
| 數(shù)據(jù)來源：
2. 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
| 指標類別 | 具體指標 | 權重 | 考核主體 |
|--|--|-|--|
| 戰(zhàn)略落地 | 戰(zhàn)略規(guī)劃科學性 | 15% | 董事會評估可行性報告 |
| 投資效能 | 重大項目投資回報率 | 20% | 實際ROI vs 預期ROI |
| 執(zhí)行效率 | 經(jīng)營計劃執(zhí)行效果 | 10% | 關鍵節(jié)點達成率 |
| 團隊建設 | 核心人才流失率 | 5% | 總監(jiān)/高職稱離職率 ≤閾值 |
| 數(shù)據(jù)來源：
3. 技術總監(jiān)
4. 生產(chǎn)總監(jiān)
三、考核設計三大原則
1. 戰(zhàn)略對齊性
KPI需直接分解自公司戰(zhàn)略目標（如銷售額增長率→營銷總監(jiān)核心指標）。
2. 量化可衡量
避免模糊表述，采用SMART原則：
3. 動態(tài)調(diào)整機制
四、實施風險與規(guī)避策略
五、參考工具與模板
總監(jiān)KPI設計需因崗制宜，核心是將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行、可量化的責任單元，同時通過動態(tài)反饋促進持續(xù)改進。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/478942.html