以下是為總監(jiān)級別管理人員設計的年終績效考核評語模板，結合戰(zhàn)略領導力、業(yè)績成果、團隊管理、個人能力等多維度評估要點，并融入行業(yè)通用標準與企業(yè)管理實踐：
總監(jiān)年終績效考核評語模板
一、戰(zhàn)略領導與目標達成
1. 卓越戰(zhàn)略執(zhí)行力
> 全面達成年度核心業(yè)績目標，銷售計劃完成率105%（目標值100%），銷售增長率達18%，遠超行業(yè)平均水平。主導的[具體項目名稱]成功落地，直接貢獻營收增長3200萬元，充分體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合能力。
適用場景：超額完成量化目標的總監(jiān)
參考依據(jù)：營銷總監(jiān)KPI設計（銷售計劃完成率、增長率）
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破
> 前瞻性提出[創(chuàng)新方向，如數(shù)字化轉型方案]，推動品牌成長率提升12%，市場份額擴大至行業(yè)前三。主導的[具體舉措]優(yōu)化供應鏈效率，成本降低8%，年度節(jié)約費用超500萬元。
適用場景：推動業(yè)務轉型或成本優(yōu)化的總監(jiān)
參考依據(jù)：關鍵業(yè)績指標中的“品牌成長率”“費用控制”
二、團隊管理與組織建設
1. 高效團隊賦能
> 成功打造高戰(zhàn)斗力團隊，關鍵員工保有率95%，下屬3名經理晉升至高級崗位。主導的“人才梯隊計劃”覆蓋80%核心崗位，培訓計劃完成率100%，團隊滿意度調研得分達4.8/5.0。
適用場景：團隊穩(wěn)定性強、人才培養(yǎng)成果突出的總監(jiān)
參考依據(jù)：學習發(fā)展類指標（培訓完成率、關鍵員工保有率）
2. 跨部門協(xié)同增效
> 突破性解決[部門協(xié)作難點]，推動銷售與研發(fā)協(xié)同周期縮短30%，客戶需求響應速度提升40%。主導的[跨部門項目]獲公司年度*協(xié)作獎，客戶增長率同比提升25%。
適用場景：推動跨職能合作的總監(jiān)
參考依據(jù)：客戶類指標（客戶增長率）及管理績效
三、核心能力與職業(yè)素養(yǎng)
1. 領導力與決策水平
> 在[重大危機/機遇事件]中展現(xiàn)卓越決斷力，通過[具體行動]挽回潛在損失1200萬元，獲董事會專項嘉獎。決策邏輯清晰，數(shù)據(jù)驅動意識強，全年主導的5項戰(zhàn)略提案通過率100%。
參考依據(jù)：高管評語中的“復雜工作判斷力”“事業(yè)心”
2. 價值觀與榜樣作用
> 踐行公司“客戶第一”價值觀，帶領團隊解決[典型客戶問題]，客戶滿意度提升至98%。廉潔自律，獲員工匿名投票“最可信賴領導獎”，團隊流失率低于公司均值30%。
參考依據(jù)：價值觀行為評價及模范作用
四、改進建議與發(fā)展方向
> 需強化領域：
> 發(fā)展計劃：參與高管領導力研修項目（推薦：哈佛LEAD課程），主導1項行業(yè)白皮書發(fā)布。
> 參考依據(jù)：績效改進計劃（PIP）模板與職業(yè)發(fā)展建議
評語撰寫原則與使用提示
1. 數(shù)據(jù)錨定：綁定財務/運營類硬指標（如銷售回款率、費用控制率）與軟性成果（如團隊士氣、流程創(chuàng)新）。
2. 分層反饋：
3. 合規(guī)性：
> 績效面談技巧：開場先認可貢獻（例：“您主導的品牌升級項目市場反響優(yōu)異”），再進入改進討論，結尾明確2025年目標及支持資源。
附：總監(jiān)級考核權重參考（根據(jù)行業(yè)微調）
| 指標類別 | 核心指標 | 建議權重 |
|--|--|--|
| 財務類 | 銷售收入、回款率 | 30% |
| 運營類 | 計劃完成率、履約率 | 25% |
| 客戶類 | 市場占有率、客戶增長 | 20% |
| 組織類 | 人才保有率、梯隊建設 | 15% |
| 價值觀 | 合規(guī)、文化踐行 | 10% |
數(shù)據(jù)來源：營銷總監(jiān)考核表設計
可根據(jù)企業(yè)行業(yè)特性（如互聯(lián)網(wǎng)側重創(chuàng)新速度、制造業(yè)側重成本控制）替換指標，并關聯(lián)薪酬與晉升機制。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/478945.html