株洲市績效考核體系涵蓋企業(yè)、部門、公務(wù)員管理及專項工作等多個領(lǐng)域，形成了一套多層次、差異化的考核機制。以下是主要考核辦法的梳理：
一、企業(yè)績效考核（以株洲某股份有限公司為例）
1.考核對象：除總經(jīng)理外的所有員工（試用期未滿或出勤不足
株洲市績效考核體系涵蓋企業(yè)、部門、公務(wù)員管理及專項工作等多個領(lǐng)域，形成了一套多層次、差異化的考核機制。以下是主要考核辦法的梳理：
一、企業(yè)績效考核（以株洲某股份有限公司為例）
1. 考核對象：除總經(jīng)理外的所有員工（試用期未滿或出勤不足者除外）。
2. 考核原則：
公開透明：明確考核要素和標(biāo)準，避免暗箱操作。
客觀量化：指標(biāo)盡量量化，減少主觀因素影響。
結(jié)果應(yīng)用：與薪酬、晉升、勞動合同掛鉤。
3. 考核周期與內(nèi)容：
月度/季度考核：生產(chǎn)、營銷等部門側(cè)重業(yè)績（70%）、過程與態(tài)度（30%）；研發(fā)人員側(cè)重成果（50%）、過程（40%）、態(tài)度（10%）。
年度考核：月度/季度平均分（80%）+能力考核（20%）。
4. 實施流程：
目標(biāo)確認：年初分解經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整備案。
反饋改進：考核結(jié)果需與員工面談，制定績效改進計劃。
申訴機制：員工可向人力資源部或考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。
?? 二、公務(wù)員及部門考核
1. 公務(wù)員試用期管理（石峰區(qū)）
理論培訓(xùn)：通過黨校初任培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講堂等提升理論水平。
師徒結(jié)對：安排雙導(dǎo)師（班子成員+已轉(zhuǎn)正公務(wù)員）傳幫帶。
實績考核：試用期滿考核“德能勤績廉”，優(yōu)秀者納入干部儲備庫。
2. 部門內(nèi)部考核（以市民政局為例）
考核內(nèi)容：履職情況、目標(biāo)完成、學(xué)習(xí)廉政等。
考核方式：
個人自評（25%）+監(jiān)督員評議（25%）+民主測評（25%）+領(lǐng)導(dǎo)小組評議（25%）。
結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。
結(jié)果應(yīng)用：不稱職者面臨告誡、待崗或辭退；結(jié)果影響評優(yōu)晉升。
3. 專項工作考核
食品安全評議：
對象：縣市區(qū)及食藥安委成員單位。
等級劃分：A級（≥90分）、B級（70–89分）、C級（60–69分）、D級（<60分）。
一票否決：瞞報事故、重大食品安全問題等直接評為D級。
結(jié)果應(yīng)用：A級通報表揚，D級追責(zé)；結(jié)果納入年度績效考核。
三、國企與基層治理考核
1. 國企改革導(dǎo)向：
城發(fā)集團：以營收、利潤為核心，深化“三項制度”改革（員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減）。
株洲高科集團：績效考核與債務(wù)風(fēng)險管控、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)掛鉤，影響信用評級。
2. 基層減負實踐：
淥口區(qū)：清理違規(guī)借調(diào)人員，建立借調(diào)審批臺賬和跟蹤機制，防止反彈。
3. 司法績效管理：
石峰區(qū)法院：審判質(zhì)效考核納入月度分析、周度通報，強化錯案追責(zé)和精品案例培育。
四、考核方法創(chuàng)新
量化測評：馬家河鎮(zhèn)采用層次分析法（AHP）和模糊評判法，對11個行政村指標(biāo)賦權(quán)重，提升評估信度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，考核結(jié)合“智賦千企”行動成效。
總結(jié)
株洲市績效考核體系呈現(xiàn)三大特點：
1. 分類施策：企業(yè)側(cè)重業(yè)績量化，強化過程監(jiān)督與結(jié)果應(yīng)用，專項工作實行“一票否決”。
2. 動態(tài)調(diào)整：目標(biāo)分解后需備案更新（如經(jīng)濟指標(biāo)），借調(diào)人員實行“臺賬+清退”機制。
3. 創(chuàng)新工具：引入AHP權(quán)重分析、數(shù)字化監(jiān)測，提升科學(xué)性。
更多細則可參考各機構(gòu)原文：
[企業(yè)考核方案]
[食品安全考核辦法]
[公務(wù)員管理細則]
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/479015.html
