綜采隊績效考核標準是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工具，旨在通過量化指標推動安全、效率、質量和團隊協(xié)作的全面提升。結合煤礦行業(yè)規(guī)范及企業(yè)實踐，綜采隊績效考核體系可分為以下核心模塊：
?? 一、考核體系設計原則
1. 戰(zhàn)略導向性
2. 安全一票否決
3. 量化可操作性
4. 動態(tài)調整機制
二、核心考核指標體系
（一）安全績效（權重30–40%）
| 指標 | 考核標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 安全事故率 | 輕傷以上事故次數(shù)為0，每起扣10分 | 安監(jiān)部門記錄 |
| 隱患排查整改率 | 隱患整改率≥95%，每低1%扣2分 | 安全檢查臺賬 |
| “三違”行為次數(shù) | 每發(fā)生1次扣5分，班組全員連帶扣1分 | 安全監(jiān)察記錄 |
| 安全培訓參與率 | 參與率100%，缺席1人次扣0.5分 | 培訓簽到表 |
> 案例：某礦將安全積分與工資掛鉤，安全積分*的副隊長罰款500元，最高者獎勵500元。
（二）生產(chǎn)任務（權重20–30%）
（三）設備管理（權重15–20%）
（四）工程質量與成本（權重15%）
（五）團隊與培訓（權重10%）
三、考核實施流程
1. 周期與主體
2. 數(shù)據(jù)采集
3. 結果計算
四、考核結果應用
?? 五、崗位差異化考核重點
| 崗位 | 考核側重點 |
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| 隊長/副隊長 | 全隊安全績效、生產(chǎn)計劃完成率 |
| 檢修班長 | 設備故障率、預防性檢修完成率 |
| 采煤機司機 | 采高合格率、油脂消耗控制 |
| 支架工 | 支護質量、頂板事故預防 |
六、實施要點
1. 數(shù)據(jù)真實性：推行“限員掛牌”制度，井口公示核定與實到人數(shù)，杜絕虛報。
2. 過程透明：考核結果全員公示，爭議由工會/職代會仲裁。
3. 持續(xù)優(yōu)化：每季度分析考核數(shù)據(jù)，淘汰低效指標（如某礦取消“紙質記錄次數(shù)”改系統(tǒng)自動采集）。
> 案例參考：S煤業(yè)公司通過平衡計分卡將安全事故率降低40%，設備故障率下降25%。
綜采隊績效考核需緊扣“安全為基、效率為要、質量為本”原則，通過動態(tài)指標與剛性獎懲結合，驅動團隊從“被動達標”轉向“主動創(chuàng)優(yōu)”。建議結合本礦地質條件、機械化水平定制細則，并配套數(shù)字化管理系統(tǒng)（如績效管理軟件）提升執(zhí)行效率。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/479163.html