在高質(zhì)量發(fā)展理念深入人心的當(dāng)下，國有資產(chǎn)作為組織核心資源的價值日益凸顯。資產(chǎn)部績效考核不僅是響應(yīng)《行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理條例》《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等政策要求的制度實踐，更是破解“重投入輕考核、重購置輕管理”傳統(tǒng)痼疾的關(guān)鍵抓手。它通過構(gòu)建科學(xué)的評價體系，將資產(chǎn)配置、使用、處置全流程納入效能監(jiān)控范疇，推動資產(chǎn)管理從被動維護轉(zhuǎn)向主動增值，為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)夯實資源基石。
考核框架與指標設(shè)計
多維指標體系覆蓋資產(chǎn)管理全生命周期
資產(chǎn)部績效考核需建立“基礎(chǔ)-運營-風(fēng)險-價值”四維框架?；A(chǔ)管理指標聚焦資產(chǎn)底數(shù)清晰度與合規(guī)性，包括資產(chǎn)登記完整率、標簽化覆蓋率、賬實相符率等量化數(shù)據(jù)，確保資產(chǎn)信息可追溯、可驗證。運營效能指標則衡量資產(chǎn)使用效率與經(jīng)濟價值，如固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、設(shè)備利用率、閑置資產(chǎn)盤活率等，直接反映資源配置的科學(xué)性。例如醫(yī)院系統(tǒng)通過“固定資產(chǎn)創(chuàng)益率”（收益總額/固定資產(chǎn)總額）激發(fā)醫(yī)技科室提升設(shè)備使用效能。
定性行為錨點與量化風(fēng)險防控并重
針對管理制度執(zhí)行、人員協(xié)作等難以量化的領(lǐng)域，采用“細分等級法”將定性指標轉(zhuǎn)化為可觀測行為。參考開發(fā)區(qū)KPI設(shè)定經(jīng)驗，可從“質(zhì)量-時間-成本-合規(guī)”四個維度拆解行為錨點，例如“資產(chǎn)巡檢合規(guī)性”細化為巡檢頻次達標率、隱患整改及時性、維修成本節(jié)約率等。風(fēng)險管控指標需納入資產(chǎn)安全事件發(fā)生率、合規(guī)審計缺陷項、內(nèi)控制度更新及時性等硬性約束，并與巡視、審計結(jié)果聯(lián)動。
實施流程優(yōu)化
閉環(huán)管理：目標分解→過程跟蹤→動態(tài)反饋
考核周期需打破年度限制，實施“季度自評+半年度復(fù)核+年度總評”的動態(tài)管理。初期由資產(chǎn)部根據(jù)組織戰(zhàn)略分解年度目標，簽訂績效責(zé)任書；期中通過數(shù)據(jù)儀表盤監(jiān)控資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、維修成本率等關(guān)鍵指標波動，及時預(yù)警偏差。中南財經(jīng)政法大學(xué)采用“自評-材料審核-現(xiàn)場復(fù)核-綜合評定”四步流程，現(xiàn)場核查環(huán)節(jié)通過隨機抽樣驗證資產(chǎn)狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)真實性。
360度反饋提升評價客觀性
引入多元主體參與評價，例如：財務(wù)部門評估資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行精度，使用部門反饋服務(wù)響應(yīng)速度，審計部門監(jiān)控合規(guī)風(fēng)險。借鑒機關(guān)管理人員考核的“360度打分法”，權(quán)重設(shè)置為直接上級40%、協(xié)作部門30%、審計/財務(wù)部門30%。IBM的PBC（個人業(yè)績承諾）體系證明，多維度反饋能顯著減少評價主觀偏差，強化結(jié)果公信力。
結(jié)果應(yīng)用與價值轉(zhuǎn)化
資源配置掛鉤與激勵問責(zé)雙軌并行
考核結(jié)果需深度聯(lián)動資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)。正向激勵包括：績效獎金（如ROA超額部分的10%提成）、培訓(xùn)資源傾斜、崗位晉升優(yōu)先；負向約束則涵蓋預(yù)算削減（如閑置率超標的部門次年配置壓縮20%）、通報問責(zé)、審計重點監(jiān)控。海底撈的“ABC三級門店評級”制度表明，將考核結(jié)果與店長徒弟的晉升資格綁定，能有效傳導(dǎo)績效壓力。
長效機制推動管理生態(tài)進化
建立“考核-診斷-優(yōu)化”的螺旋上升機制。通過績效差距分析識別系統(tǒng)短板，例如設(shè)備停機率高可能指向維護流程缺陷，需啟動PDCA循環(huán)改進。某三甲醫(yī)院在藥械科考核中引入“藥品盤虧責(zé)任追溯”條款，促使庫存差異率下降37%，驗證了績效改進機制對管理生態(tài)的正向重構(gòu)。
技術(shù)賦能與未來趨勢
數(shù)字化工具破解數(shù)據(jù)孤島難題
依托資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（如伙伴云、Tita），整合財務(wù)核算、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、預(yù)算管理模塊，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)貫通。自動化采集設(shè)備運行時長、能耗數(shù)據(jù)、GPS定位信息，替代人工填報提升數(shù)據(jù)時效性。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入AI驅(qū)動的資產(chǎn)管理系統(tǒng)后，績效評估耗時從兩周縮短至1天，且準確率提升至98%。
持續(xù)反饋與價值共創(chuàng)成為新方向
2024年績效管理趨勢顯示，81%的組織正改革考核體系，逐步淘汰年度評審，轉(zhuǎn)向持續(xù)反饋。未來考核需更注重資產(chǎn)部的戰(zhàn)略伙伴角色：
資產(chǎn)部績效考核的本質(zhì)是通過制度牽引實現(xiàn)國有資產(chǎn)的價值躍升。其成功實施依賴于三個支點：科學(xué)性（指標設(shè)計需兼顧財務(wù)指標與行為錨點）、動態(tài)性（過程監(jiān)控取代結(jié)果審計）、聯(lián)動性（結(jié)果深度掛鉤資源配置與人事決策）。未來改革應(yīng)更聚焦三方面：
1. 技術(shù)深度融合：利用IoT與AI構(gòu)建資產(chǎn)效能預(yù)測模型，從“事后評價”轉(zhuǎn)向“事前模擬”；
2. 可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向：將綠色資產(chǎn)管理、循環(huán)經(jīng)濟貢獻納入考核框架；
3. 組織能力共建：通過輪崗機制與跨部門項目，將資產(chǎn)管理人員從“保管員”轉(zhuǎn)型為“價值創(chuàng)造伙伴”。只有將績效考核轉(zhuǎn)化為管理進化的引擎，才能真正實現(xiàn)“資產(chǎn)效能*化”這一核心使命。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/479216.html