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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬設(shè)計與管理考題的系統(tǒng)性分析與解決方案探討包含案例研究和練習(xí)

2025-08-01 06:36:12
 
講師:xinxin68 瀏覽次數(shù):2
 一、選擇題(單選/多選) 1.單選題 薪酬體系設(shè)計的第一步是()。 A.進(jìn)行工作分析與職位評價 B.進(jìn)行市場薪酬調(diào)查 C.確定企業(yè)的薪酬水平 D.明確企業(yè)狀況及戰(zhàn)略目標(biāo) (解析:需先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),再開展具體設(shè)計

一、選擇題(單選/多選)

1. 單選題

  • 薪酬體系設(shè)計的第一步是( )。
  • A. 進(jìn)行工作分析與職位評價

    B. 進(jìn)行市場薪酬調(diào)查

    C. 確定企業(yè)的薪酬水平

    D. 明確企業(yè)狀況及戰(zhàn)略目標(biāo)

    (解析:需先明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),再開展具體設(shè)計步驟)

  • ( )涉及同一企業(yè)中不同職位所獲薪酬應(yīng)正比于各自的貢獻(xiàn)。
  • A. 內(nèi)部公平性

    B. 外部公平性

    C. 個人公平性

    D. 外部競爭性

    (解析:內(nèi)部公平性強調(diào)職位價值與貢獻(xiàn)匹配)

  • 最常用的定量職位評價方法是( )。
  • A. 排序法

    B. 分類法

    C. 要素計點法

    D. 要素比較法

    (解析:要素計點法通過分值量化崗位價值,應(yīng)用最廣)

    2. 多選題

  • 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的正確描述包括( )。
  • A. 薪酬等級的區(qū)間中值級差越大,薪酬區(qū)間重疊區(qū)域越小

    B. 劃分薪酬等級主要依據(jù)職位在技能、能力要求上的差異

    C. 職位等級越高,相鄰職位等級之間的差異比率越大

    D. 薪酬變動比率取決于特定職位所需的技能水平

    (解析:新員工的薪酬比較比率通常較低)

  • 企業(yè)薪酬水平?jīng)Q策類型包括( )。
  • A. 薪酬領(lǐng)袖政策

    B. 市場追隨政策

    C. 拖后政策

    D. 混合政策

    (解析:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇薪酬定位策略)

    二、名詞解釋題

    1. 薪酬水平外部競爭性

    指企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)或勞動力市場的對比程度,影響人才吸引與保留 。

    2. 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

    減少薪酬等級數(shù)量,擴大薪酬變動范圍,適應(yīng)扁平化組織結(jié)構(gòu)和員工技能發(fā)展需求 。

    3. 績效加薪

    根據(jù)員工績效評價結(jié)果,按比例提高其基本薪酬的制度,屬于累積性激勵 。

    4. 收益分享計劃

    團隊或部門通過協(xié)作達(dá)成成本節(jié)約或效率提升后,按比例分享收益的群體激勵計劃 。

    三、計算題

    1. 薪酬區(qū)間滲透度計算

  • 某員工實際薪酬為9000元,薪酬區(qū)間最高值12000元,*值8000元,求滲透度:
  • 滲透度 = (實際薪酬

  • 區(qū)間*值) / (區(qū)間最高值
  • 區(qū)間*值)
  • = (9000

  • 8000) / (12000
  • 8000) = 1000 / 4000 = 25% 。
  • 2. 計件工資計算

  • 工人加工產(chǎn)品600件,合格品530件,料廢品50件(計發(fā)工資),工廢品20件(不計發(fā)),單價按日標(biāo)準(zhǔn)工資60元 ÷ 20件/日 = 3元/件:
  • 計件工資 = (合格品 + 料廢品) × 單價 = (530 + 50) × 3 = 580 × 3 = 1740元 。

    四、簡答題

    1. 職位薪酬體系的實施條件

  • 職位內(nèi)容明確化、標(biāo)準(zhǔn)化
  • 職位內(nèi)容穩(wěn)定性高
  • 按個人能力安排職位的機制
  • 企業(yè)薪酬水平較高以支持職位價值 。
  • 2. 績效獎勵計劃的優(yōu)缺點

  • 優(yōu)點:激勵性強、降低固定成本、聚焦目標(biāo)達(dá)成。
  • 缺點:可能忽視長期績效、引發(fā)內(nèi)部惡性競爭、流于形式 。
  • 3. 技能薪酬體系的操作要點

  • 技能分析:識別核心技能模塊
  • 技能評價:劃分技能等級與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
  • 薪酬掛鉤:按技能等級支付薪酬
  • 培訓(xùn)支持:提供技能提升通道 。
  • 五、論述題

    1. 薪酬公平原則的實現(xiàn)路徑

  • 內(nèi)部公平:通過職位評價(如要素計點法)量化崗位價值差異 。
  • 外部公平:薪酬調(diào)查對標(biāo)市場水平,避免人才流失 。
  • 個人公平:績效加薪、技能認(rèn)證等機制體現(xiàn)個體貢獻(xiàn)差異 。
  • 需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整三者的權(quán)重。

    2. 銷售人員的薪酬方案選擇

  • 純傭金制:高激勵但風(fēng)險大,適合高自主性銷售崗位。
  • 基本薪酬+獎金制:穩(wěn)定性與激勵性平衡,適用技術(shù)型銷售。
  • 混合制(基本+傭金+獎金):綜合保障與激勵,覆蓋多維度目標(biāo) 。
  • 六、案例分析題

    案例背景:某公司員工普遍認(rèn)為薪資低于市場水平,且崗位價值未充分體現(xiàn) 。

    問題

    1. 如何調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以解決內(nèi)部公平性問題?

  • 建議
  • 重新進(jìn)行職位評價,劃分薪酬等級;
  • 設(shè)定寬幅薪酬區(qū)間,允許技能優(yōu)異者突破上限;
  • 增設(shè)工齡工資與技能津貼 。
  • 2. 如何同步提升外部競爭性?

  • 建議
  • 采用混合政策:核心崗位采用領(lǐng)先策略,輔助崗位采用市場追隨策略;
  • 增加彈性福利(如住房補貼、培訓(xùn)基金) 。
  • 以上考題覆蓋薪酬設(shè)計核心知識點:公平性原則、結(jié)構(gòu)設(shè)計方法、績效激勵邏輯、法律法規(guī)約束(如*工資)。建議結(jié)合真題(如[2023年自考真題])深化練習(xí),重點關(guān)注計算題公式和案例分析框架。




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