在國有企業(yè)中，管理人員主要涵蓋多個角色。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，如董事長、總經(jīng)理和其他高管人員等，他們是企業(yè)的決策核心。被稱作干部或行政管理人員的中層和基層管理人員，這些人在國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著重要作用。還有承擔(dān)國有資產(chǎn)經(jīng)營、管理和監(jiān)督職能的非行政系列管理人員，習(xí)慣上我們稱之為職員。與國有企業(yè)簽訂各類工作合同的人員，如技術(shù)、生產(chǎn)、制造等崗位的工人，是我們通常所說的工勤人員。這些角色共同構(gòu)成了國有企業(yè)的人員架構(gòu)，其中前三類人員可歸納為管理人員。
二、如何理解國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個舉足輕重的群體。他們是國有獨資企業(yè)的核心力量，決策影響著企業(yè)的運營和方向。他們在主導(dǎo)地位的公司中，受到上級黨組織、行政機關(guān)或授權(quán)經(jīng)營單位的委派，持有國有資產(chǎn)的控股或主導(dǎo)地位，其決策對公司的戰(zhàn)略和業(yè)績具有決定性影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者是國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵人物，肩負著國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任，是國家經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展的重要支柱。他們的決策和行動直接關(guān)乎國家經(jīng)濟的繁榮和穩(wěn)定。
三、企業(yè)經(jīng)營管理團隊的主要崗位有哪些
企業(yè)經(jīng)營管理團隊的主要崗位包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。他們負責(zé)集團公司的改革改制、資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、投資分析管理等工作。還負責(zé)管理集團公司的資質(zhì)、工商、組織機構(gòu)代碼、商標(biāo)等證書的申請、變更、年檢、升級和維護工作。這些崗位的工作還涉及質(zhì)量管理體系的認證、法律事務(wù)的處理、風(fēng)險管理、設(shè)備管理和材料管理等方面。根據(jù)這些職責(zé)范圍，企業(yè)管理部擬設(shè)包括經(jīng)理、副經(jīng)理在內(nèi)的共十個崗位，具體崗位包括規(guī)范管理崗、子公司管理及改革改制崗等。
四、關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的主要描述
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要指那些在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的高層管理人員，如董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等。他們是企業(yè)的核心決策力量，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個企業(yè)的運營和發(fā)展。其中，董事長是法定代表人，負責(zé)召集董事會并主持會議；總經(jīng)理負責(zé)日常運營管理，向董事會報告工作并執(zhí)行決策；副總經(jīng)理及其他高層管理人員則是領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要組成部分。這些領(lǐng)導(dǎo)人員在國有企業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能來確保國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。他們的職責(zé)重大，既要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，還需兼顧社會責(zé)任和國有資產(chǎn)的保值增值。
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