企業(yè)管理，離不開對法律法規(guī)的遵循與解讀。以下是關于企業(yè)管理的重要法律法規(guī)內容：
1. 法律分析：企業(yè)設立之初，必須依法制定公司章程。該章程對公司、股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員均具有約束力。
2. 企業(yè)在進行經營活動時，必須嚴格遵循法律、行政法規(guī)的規(guī)定，恪守社會公德和商業(yè)道德，誠實守信，并接受和社會公眾的監(jiān)督，積極履行社會責任。企業(yè)的合法權益受法律保護，不容侵犯。
3. 法條依據：《中華人民共和國公司法》第十一條明確規(guī)定，企業(yè)設立時必須依法制定公司章程，該章程對公司組織及運營中的各方具有規(guī)范作用。
二、企業(yè)人力資源管理中的法律風險解析
在人力資源管理過程中，企業(yè)可能面臨多種法律風險。具體包括：
1. 招聘尚未解除勞動合同的勞動者的風險。企業(yè)在招聘新員工時，需對候選人的勞動合同解除情況進行詳盡調查，避免雇傭尚未與原單位正式解除勞動合同的勞動者，從而避免承擔連帶責任。
2. 被招聘員工違反與原單位保密及競業(yè)禁止協(xié)議的風險。企業(yè)應核實被招聘員工與原單位簽訂的保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議，防止員工違反引發(fā)法律風險。
3. 試用期管理風險。企業(yè)在試用期需遵循相關法律法規(guī)，避免違法操作如過長試用期、未為員工繳納社會保險等，以防法律訴訟或行政處罰。
4. 勞動關系處理不當的風險。企業(yè)在處理勞動關系如解除勞動合同、辭退員工等時，程序必須規(guī)范，以防勞動爭議甚至法律訴訟的發(fā)生。
5. 解除勞動合同經濟補償風險。企業(yè)在解除勞動合需依法支付經濟補償金，避免引發(fā)勞動仲裁或訴訟。
6. 其他違法解除勞動合同的風險及違反工資支付規(guī)定的風險。企業(yè)需嚴格遵守勞動法規(guī)，避免違法解除勞動合同或拖欠工資等行為，以防行政處罰和法律糾紛。
7. 未繳納工傷保險的風險及違反女職工保護規(guī)定的風險。企業(yè)應為員工繳納工傷保險，并遵守女職工保護規(guī)定，以防產生巨額賠償責任。還有不按規(guī)定支付加班工資等法律風險需防范。為防范這些風險，企業(yè)應建立完備的人力資源管理制度，確保各環(huán)節(jié)遵循法律法規(guī)，并加強對員工的法律培訓和教育。
三、企業(yè)管理的模式分類
企業(yè)管理模式多種多樣，常見的分類如下：
1. 系統(tǒng)化標準化管理模式：通過構建企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工等七大系統(tǒng)來完成企業(yè)管理。這種模式有利于企業(yè)快速擴展，降低擴展難度。但當企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，可能因家族血緣關系的內聚功能轉化為內耗功能而出現(xiàn)問題。因此需隨著企業(yè)發(fā)展調整管理模式。
2. 人情化管理模式的雙刃劍效應：在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨著企業(yè)規(guī)模和利潤增長，過度強調人情味可能導致管理失控和企業(yè)破產。因為經濟關系中良心是難以清晰界定的，因此需明確利益關系，并用制度規(guī)范回報方式。但管理原則應與情感原則相區(qū)分。人情化管理在強調人情的同時必須結合制度化管理的原則。制度化管理是基于規(guī)則的管理方式需要得到員工的認可和執(zhí)行同時結合其他管理模式的優(yōu)點形成混合性的管理模式會更加有效益這種隨機性的管理方式并不符合長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮更多的是建立規(guī)范化的制度體系并確保得到執(zhí)行與遵循避免出現(xiàn)由于領導者的個人決策失誤導致企業(yè)走向破產的局面
該管理模式依賴于家族血緣關系的內聚功能來管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的管理方式由于其靈活性和凝聚力，往往能為企業(yè)帶來顯著的優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，這種管理模式往往會因為內部利益關系的復雜化和家族成員間矛盾的激化而出現(xiàn)問題。這種模式在我國的很多企業(yè)中尤為常見，其在企業(yè)初創(chuàng)階段的成功比例極高，但到了發(fā)展后期，其負面作用也幾乎同樣顯著。這種模式的存在，主要是因為我們的信用和法律體系尚不完善，人們不敢輕易將資產交給沒有血緣關系的人管理。親情化的管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有一定的積極作用，但在規(guī)模擴大后必須進行調整。
隨著企業(yè)的發(fā)展，這種親情化的管理模式逐漸暴露出弊端。在企業(yè)初創(chuàng)時，創(chuàng)業(yè)者之間的友情和信任是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。但當企業(yè)利潤增長后，這種友情往往會淡化，如果不及時調整管理模式，就可能導致企業(yè)衰落甚至破產。比如我國的某民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期依靠友情化管理模式取得了成功，但當企業(yè)規(guī)模擴大后，由于無法妥善處理內部矛盾，最終不得不解散。這也警示我們，企業(yè)管理不能只強調人情味而忽視原則性。
企業(yè)管理不僅僅是調動人性的內在作用，更需要在制度化管理的基礎上靈活運用其他管理模式。盡管強調人情味的一面是對的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強調人情味可能會導致企業(yè)失控甚至破產。企業(yè)管理應該注重利益關系的界定和處理，不能只講溫情而忽視原則性。企業(yè)管理也需要適應不同的經濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的需求變化。比如在一些企業(yè)中出現(xiàn)的獨裁式管理和行政干預等問題都需要通過改進管理模式來解決。因此未來企業(yè)管理需要以制度化管理模式為基礎綜合多種管理模式以應對各種復雜問題使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健高效可持續(xù)發(fā)展而這恐怕也是這十幾年來我們在企業(yè)管理模式選擇方面得出的共識性結論之一。此外企業(yè)內部還需要建立有效的治理結構如股東會董事會監(jiān)事會等以實現(xiàn)科學決策和有效管理同時吸引和利用社會資金促進企業(yè)的長期發(fā)展通過有效的管理和優(yōu)化吸引更多投資從而促進企業(yè)的資本優(yōu)化和市場競爭力提升?？偟膩碚f企業(yè)管理需要不斷探索和調整以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求通過有效的管理和優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期成功從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展進步和提升經濟整體效益水平助推整個社會經濟的發(fā)展。這樣的管理改革將有助于促進經濟的長期繁榮和發(fā)展。
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