公司規(guī)章制度隨其組織架構和業(yè)務規(guī)模有所不同，下面為大家提供一個通用的參考流程，可根據公司具體情況設立相應制度。
關于全面強化辦公用筆記本電腦的規(guī)范化管理通知
為加強國有資產的管理，提高設備使用效率，保障資產安全和完整，依據《行政單位國有資產管理暫行辦法》及《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》精神，我局決定對個人筆記本電腦使用進行嚴格管理，具體通知如下：
一、充分發(fā)揮設備效益
1. 筆記本電腦作為辦公設備，應物盡其用，確保其在使用中得到充分有效的利用。
二、保障資產安全與完整
1. 任何配發(fā)的筆記本電腦必須用于辦公用途，嚴禁私自轉借。
三、設立專職管理人員責任制度
1. 實行專職管理人員責任制：局辦公室需指定專人負責規(guī)范賬卡管理、公用電腦實物管理等日常性工作。
2. 實行股室、單位負責人負責制：股室、單位所配筆記本電腦的管理，由股室、單位負責人負首要的監(jiān)管責任。
3. 實行資產使用人責任追究制：使用者需承擔管理責任，確保設備安全使用。未經允許，不得轉借給外部人員使用。若因工作需要需借出，需經股室、單位負責人及辦公室專職人員批準，并明確交接手續(xù)。
四、筆記本電腦的回收與更新
1. 完成此次筆記本電腦清理登記后，將重新辦理領用登記手續(xù)并加貼固定資產登記標識。新增筆記本電腦將由辦公室統(tǒng)一保管，并實行使用借用制。
五、筆記本電腦的清理與登記范圍及時間
1. 清理范圍包括經費購入、上級部門配發(fā)、專項工作安排及外單位捐贈的筆記本電腦。
2. 登記時間定為XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
3. 使用人及股室、單位負責人需在清理登記表上簽字后報送至局辦公室。
4. 未按時如實填報的，將按照《財政違法行為處罰處分條例》相關規(guī)定進行處理。
二、大企業(yè)員工管理策略詳解
一、員工晉升與激勵并重
企業(yè)為員工提供廣闊的晉升空間，鼓勵內部競爭，激發(fā)員工斗志。以結果為導向的考核方式是員工晉升及加薪的重要依據。
二、以貢獻衡量績效的管理方式
在華為等大企業(yè)中，無論短期還是長期績效，員工的漲薪和晉升主要看其對公司的貢獻程度，以此衡量其績效價值。
三、合理利用員工勞動態(tài)度與效率的關系
不應單純以加班時長來衡量員工的勞動態(tài)度。工作效率高且質量好的員工同樣為公司創(chuàng)造價值。應避免以加班作為衡量標準，確保公平對待所有員工。
四、穩(wěn)定的員工績效考核制度
企業(yè)應建立穩(wěn)定的員工績效考核制度，既能讓員工自我約束，也能確保公司目標的達成?？冃Э己藨该?，既要有懲罰也要有獎勵，最終以結果為導向進行獎懲。
三、如何做好企業(yè)員工管理
一、關心員工是管理的核心
1. 交心才能真心，真心才能用心。企業(yè)管理重在管心，而管心的基礎是關心員工。了解員工的思想動態(tài)、困難和壓力，引導他們正確面對挫折和失敗。
2. 提供成長平臺與學習機會：為員工提供成長和學習的平臺及環(huán)境是培養(yǎng)其價值的關鍵。企業(yè)應注重員工的培訓和學習，使其不斷成長并提高自身價值。
3. 激發(fā)員工創(chuàng)造力與激情：管理的最高境界是激發(fā)員工的正能量和激情。關鍵在于消除員工的自卑感，讓他們享受工作的快樂，從了解人性開始學管理。
二、關注員工的日常細節(jié)與生活福利
1. 關心員工的飲食起居：包括食堂的餐食質量、營養(yǎng)是否足夠等都是企業(yè)管理者應該關注的細節(jié)。不能讓員工在吃住上受委屈，應將員工的生計放在心上。
2. 提高企業(yè)凝聚力與員工福利：提供優(yōu)于同行的福利待遇如提供雞腿的午餐、裝有空調的宿舍等都是增強企業(yè)凝聚力、留住人才的有效手段。企業(yè)應關注這些細節(jié)問題，從一粥一飯中體現(xiàn)對員工的關心。
10、員工就算是機器，也需要適當?shù)木S護和關懷，如同必須添加潤滑劑以保持良好的運轉。一個企業(yè)如果忽略員工最基本的吃、住需求，怎能期待他們全心全意地投入工作？員工流失恐怕難以避免，除非他們個個都是毫無感情的。又怎能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值呢？
11、你是否真正了解你的員工？他們的家庭背景如何？他們面臨的困難和挑戰(zhàn)是什么？他們的父母是否支持他們的工作？家庭狀況是否允許他們全身心投入工作？他們的婚姻和生育計劃是怎樣的？企業(yè)應該像家庭一樣關心員工，給予他們溫暖和支持。當員工感受到企業(yè)的關懷時，他們會把企業(yè)的事情當作自己的事情來處理，從而增強企業(yè)的凝聚力。這里所說的‘家文化’，并非傳統(tǒng)的基于血緣的家庭文化，而是指一種大家文化，即企業(yè)和員工之間的情感認同和共同體意識。
12、每年年初，我都會與每位員工進行深入的交流，詢問他們三個重要的問題：今年的工作計劃、學習計劃和收入計劃?；趯λ麄兊牧私?，我會幫助他們明確一年的發(fā)展目標，并記錄在冊，密切關注他們的進展。如果員工對自己的收入有明確的規(guī)劃，他們將充滿希望和動力。當他們看到自己的收入計劃逐步實現(xiàn)時，收獲的不僅僅是金錢，更是成就感、尊重和自信。這將激勵他們以更高的熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
13、以上是正睿咨詢關于企業(yè)如何有效管理員工的相關建議。企業(yè)管理員工的關鍵在于五個方面：關注員工的成長計劃，了解他們的壓力與挑戰(zhàn)，關心他們的現(xiàn)實生活，探究他們的家庭背景以及關注他們的收入計劃。情感管理是確保員工全身心投入工作的關鍵，通過關心和支持，讓企業(yè)成為員工的‘家’，實現(xiàn)共同的目標和愿景。
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