1. 生產(chǎn)信息反饋的加速以及信息的準(zhǔn)確性和綜合性的提升，為生產(chǎn)過程控制提供了有力的依據(jù)。實(shí)施系統(tǒng)后，企業(yè)每天的生產(chǎn)狀況能在第二天布置生產(chǎn)任務(wù)前得到反饋，這使得實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)成為可能，大大降低了訂單延誤的情況。計(jì)算機(jī)在運(yùn)算中的嚴(yán)格程序執(zhí)行保證了信息反饋的準(zhǔn)確性，相較于人工統(tǒng)計(jì)結(jié)果，其受人為影響因素小，更能保證準(zhǔn)確無誤。
2. 實(shí)施系統(tǒng)后，交接雙方都需簽字，“丟件”現(xiàn)象得到了有效控制。廢品記錄具體到個(gè)人，增強(qiáng)了工人的責(zé)任感，降低了廢品率；原輔材料領(lǐng)用記錄到班組或個(gè)人，使得物耗下降。管理層基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)省了辦公費(fèi)用，庫存也大量減少，為企業(yè)帶來了效益。
3. 由于工人在交接過程中需要清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，為了方便清點(diǎn)，加工完成的產(chǎn)品必須整齊擺放，這使得生產(chǎn)現(xiàn)場秩序好轉(zhuǎn)，現(xiàn)場管理水平也得到了提高。
4. 實(shí)施系統(tǒng)前，企業(yè)一般會有專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。但使用系統(tǒng)后，企業(yè)只需保留1至2名數(shù)據(jù)錄入員即可。數(shù)據(jù)可以長期保存并隨時(shí)調(diào)用，便于查找。
二、大唐思拓生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其使用方式
大唐思拓生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、運(yùn)行定期工作管理系統(tǒng)、操作票管理系統(tǒng)等模塊。其中生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理。運(yùn)行定期工作管理系統(tǒng)則是對依據(jù)一定規(guī)定提煉出的運(yùn)行定期工作的全過程管理。操作票管理系統(tǒng)確保操作票的開票、審核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)無誤。還有交接班管理系統(tǒng)、運(yùn)行值班管理系統(tǒng)、接地線管理系統(tǒng)等模塊，分別規(guī)范交接班管理、值班記事、啟停記錄等值班記錄的電子化，實(shí)現(xiàn)無紙化值班管理。該系統(tǒng)的使用極大地簡化了工作流程，提高了工作效率。
三、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)用技巧
1. 銷售部門接客戶采購計(jì)劃后，需查看是否有庫存，如有則立即給客戶發(fā)貨，如無則向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部門接到任務(wù)后向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令，并根據(jù)庫存情況向采購部門請購相關(guān)零部件。采購部門則根據(jù)請購任務(wù)和庫存情況向材料供應(yīng)商采購料品。
2. ERP不僅僅是軟件，更是一種管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部資源的整合，通過軟件集成企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。
四、ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的成功運(yùn)用
1. ERP的合理運(yùn)用已經(jīng)改變了企業(yè)運(yùn)作的面貌，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程和提升集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來提高企業(yè)利潤和市場需求反應(yīng)速度。
2. 企業(yè)處在不斷變化的市場環(huán)境中，必須不斷改善經(jīng)營模式以提高競爭力。ERP軟件的運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，并通過協(xié)作技術(shù)提高跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間的管理水平。
3. ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化以及管理改善持續(xù)化。
《關(guān)于ERP實(shí)施的深度探討》
12、ERP的實(shí)施涉及企業(yè)內(nèi)部的深層次變革，不僅僅是調(diào)整管理模式、改變業(yè)務(wù)流程，更伴隨著大量的人員調(diào)整。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極參與和引導(dǎo)，這一變革難以落地實(shí)施。
13、ERP也是企業(yè)級的信息集成工具，只有全體員工的參與，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對接，才能使其發(fā)揮*效用。
14、ERP不僅是信息技術(shù)的體現(xiàn)，更是先進(jìn)管理技術(shù)的融合。無論是決策者、管理者還是普通員工，都需要掌握計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，并把這些技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐中去，使之成為提高工作效率、優(yōu)化流程的重要工具。
15、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)高效的管理信息系統(tǒng)，它的核心處理對象就是數(shù)據(jù)。
16、要實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，數(shù)據(jù)規(guī)范化是基礎(chǔ)。只有在數(shù)據(jù)規(guī)范的前提下，才能保證信息的集成和流通。
17、在ERP實(shí)施過程中，準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)需要投入大量精力和資源，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
18、這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括但不限于產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、、供應(yīng)商信息等。每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，都會對ERP系統(tǒng)的運(yùn)行效果和企業(yè)的決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
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