管理包含多種職能，它們各自承擔(dān)著不同的任務(wù)與作用。首要的是計(jì)劃職能。這不僅是為達(dá)成目標(biāo)而設(shè)定的行動(dòng)路線，更是整個(gè)組織前進(jìn)的燈塔。組織中的每一個(gè)管理者都需要進(jìn)行計(jì)劃活動(dòng)，從宏觀的角度規(guī)劃組織的發(fā)展方向。
接下來(lái)是組織職能。這一環(huán)節(jié)主要根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，并通過(guò)明確的授權(quán)和分工，將合適的人員安排在適合的崗位上。用一系列的制度來(lái)規(guī)定每個(gè)崗位的職責(zé)以及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系，從而形成一個(gè)有機(jī)、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)。
指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能也是管理中不可或缺的一環(huán)。這包括指導(dǎo)人們的行為，增強(qiáng)人們之間的相互理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)，可以激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。
控制職能則是使實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合的重要保障。計(jì)劃是控制的標(biāo)尺，只有當(dāng)實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相匹配時(shí)，才能確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
最后是創(chuàng)新職能。與其他管理職能不同，創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，它往往與其他管理職能相互融合，從而體現(xiàn)出其存在的價(jià)值。
計(jì)劃的種類繁多，可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。例如，按照計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等標(biāo)準(zhǔn)，可以將計(jì)劃分為不同的類型。這些計(jì)劃類型雖然各有不同，但它們并不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互影響的。
二、企業(yè)管理的具體職能
企業(yè)管理的核心職能與上述所述大致相同。它同樣包含計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新這五大方面。這些職能在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在企業(yè)中，組織設(shè)計(jì)通常不是全新的創(chuàng)建，而是在原有基礎(chǔ)上的調(diào)整和優(yōu)化。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵循因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則，確?！笆率掠腥俗觥?，同時(shí)也要考慮權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，即職權(quán)和職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，并通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)使部下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。在企業(yè)管理中，“管理”是基于合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”則更多地建立在個(gè)人影響權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)和模范作用的基礎(chǔ)上。
三、管理的職能概述
管理活動(dòng)的核心職能主要包括決策、計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。這些職能共同構(gòu)成了管理學(xué)的知識(shí)體系，是指導(dǎo)人們開展各種管理活動(dòng)、有效達(dá)到管理目的的指南。
其中，決策和計(jì)劃是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。決策為計(jì)劃提供了方向，而計(jì)劃則是實(shí)施決策的具體步驟。組織職能是確保管理活動(dòng)得以協(xié)調(diào)進(jìn)行的關(guān)鍵，它通過(guò)合理的分工和授權(quán)，將人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希瑥亩纬梢粋€(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)則是激勵(lì)員工、統(tǒng)一思想的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂坡毮軇t是確保實(shí)踐活動(dòng)與計(jì)劃相符合的重要保障。而創(chuàng)新則是在不斷變化的環(huán)境中，為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)和發(fā)展的關(guān)鍵。
管理是一門綜合性的藝術(shù)和科學(xué)，它涉及到多個(gè)方面和環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。企業(yè)管理中的控制與創(chuàng)新的雙重角色及其崗位責(zé)任概覽
一、管理與控制的實(shí)質(zhì)
管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)劃與引導(dǎo)，確保實(shí)際操作與預(yù)設(shè)計(jì)劃相符。而控制則是這一引導(dǎo)過(guò)程中的重要手段，確保各項(xiàng)活動(dòng)均按照既定的方向與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。從縱向看，企業(yè)管理各個(gè)層次都離不開對(duì)控制的重視；從橫向看，每一項(xiàng)管理活動(dòng)和對(duì)象都需要得到精準(zhǔn)的控制。
二、創(chuàng)新在企業(yè)管理中的價(jià)值
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。雖然創(chuàng)新并沒有特定的表現(xiàn)形式，但其價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)管理職能的創(chuàng)新所帶來(lái)的實(shí)際效果中。管理的創(chuàng)新職能與其他的如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等職能相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理類崗位的主要職責(zé)
職責(zé)一：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——副經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)工作，確保財(cái)務(wù)資金的合理使用和流向，推動(dòng)公司管理趨向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2. 組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。
3. 籌備并組織公司的各類會(huì)議和活動(dòng)。
4. 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待，合理安排活動(dòng)日程。
5. 監(jiān)督落實(shí)公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決定事項(xiàng)。
6. 完成經(jīng)理交代的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
職責(zé)二：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 執(zhí)行董事會(huì)決議，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新與變革。
2. 根據(jù)董事會(huì)目標(biāo)，制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。
3. 領(lǐng)導(dǎo)各分管部門工作，構(gòu)建高效的組織管理系統(tǒng)。
4. 關(guān)心員工，建立高度凝聚力團(tuán)隊(duì)，要求員工高質(zhì)量完成本職工作。
總經(jīng)理還需主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)決策；主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織審議人力資源規(guī)劃、薪資福利標(biāo)準(zhǔn)等人事管理相關(guān)內(nèi)容；建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理等。
職責(zé)三：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1. 制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2. 監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
3. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的策劃及管理工作，提升企業(yè)形象。
4. 掌握公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映并提出建議。
企業(yè)管理崗位的人員肩負(fù)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重任，他們需要確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)符合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。
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