一般而言，企業(yè)管理分為以下六種模式：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為一旦形成標(biāo)準(zhǔn)模板，旗下的分公司或代理都能簡單復(fù)制，降低了擴展的難度。
2. 家族式管理模式：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，親情化的企業(yè)管理模式起到了良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，特別是成為大企業(yè)后，這種管理模式就可能會出現(xiàn)問題，因為家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 人情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)階段，人情化管理有一定的積極意義。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，特別是利潤增長到一定程度后，如果仍過于依賴人情化管理，而未能隨著企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整管理模式，那么就可能會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。
4. 人性化管理坤模：強調(diào)管理應(yīng)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則，過度強調(diào)人情味可能會導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
5. 隨機化管理模式：具體表現(xiàn)為國有企業(yè)的行政干預(yù)和民營企業(yè)的獨裁式管理。在現(xiàn)實中，隨機化管理往往導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化，最終導(dǎo)致企業(yè)垮臺。企業(yè)管理需要遵循一定的規(guī)則，避免隨意性的決策。
6. 制度化管理模式：按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時責(zé)權(quán)利對稱。
二、公司的管理模式都有哪些類型？
公司的管理模式多種多樣，主要包括以下幾種類型：
1. 傳統(tǒng)管理模式：以集權(quán)管理為主，強調(diào)層級關(guān)系和制度化管理。優(yōu)點是管理層次清晰，有利于統(tǒng)一決策和指揮；缺點在于過于集權(quán)可能導(dǎo)致基層員工缺乏創(chuàng)新動力。
2. 項目管理模式：以項目為中心，強調(diào)對特定項目進(jìn)行專門的組織管理，適用于研發(fā)、工程等領(lǐng)域。優(yōu)點是資源集中、高效運作；缺點在于多個項目同時進(jìn)行時資源分配和管理難度增加。
3. 矩陣管理模式：結(jié)合了傳統(tǒng)層級管理和項目管理，既強調(diào)職能部門的專業(yè)性，又注重項目的整體性和協(xié)同性。優(yōu)點是充分利用職能部門的資源，保證項目的順利進(jìn)行；缺點在于管理復(fù)雜性較高，需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
4. 扁平化管理模式：強調(diào)減少管理層次、擴大管理幅度以降低管理成本、提高決策效率和響應(yīng)速度。優(yōu)點是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；缺點在于管理幅度過大可能導(dǎo)致管理者難以有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)。此外還文化基礎(chǔ)管理模式、先進(jìn)性和前瞻性等管理模式。不同的公司會根據(jù)自身情況選擇適合的管理模式或者綜合采用多種管理模式的特點以達(dá)到穩(wěn)健發(fā)展的目的。
三、企業(yè)管理有哪些模式？
企業(yè)管理主要包括以下幾種模式：制度化管理模式、系統(tǒng)化管理模式、隨機化管理模式、溫情化管理模式等前面提到的幾種此外還有友情化管理和親情化管理等其他模式任何管理都植根于一種文化之上因此企業(yè)文化基礎(chǔ)是管理模式的重要一環(huán)。建立先進(jìn)且前瞻性的管理模式以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)通過對前沿理論和思想觀念的貫通運用可以提高管理操作模式的先進(jìn)性和前瞻性使其具有較長的生命力。
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