一、小微企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)有哪些
企業(yè)管理在小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨多重挑戰(zhàn)。由于企業(yè)人員較少、資金不充裕以及信息化管理水平較低，傳統(tǒng)的信息化管理方式成本較高，這些都是小微企業(yè)管理的主要難題。除此之外，還有以下具體挑戰(zhàn)：
1. 小微企業(yè)的資金鏈容易斷裂。小微企業(yè)通常將利潤(rùn)作為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，而資金鏈被視為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具。這導(dǎo)致企業(yè)在短線投資上過(guò)于重視，經(jīng)常將多余的資金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于缺乏完備的內(nèi)部資金控制制度，企業(yè)的決策往往容易受到“一把手”主觀決策的影響，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格也是小微企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。由于想要快速增加銷售額和市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷的銷售方式導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，而客戶信用的了解不足以及過(guò)程控制措施的不完善可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法收回，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 小微企業(yè)的資信度較低。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的缺失或不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，注重短期效益而忽視長(zhǎng)期規(guī)劃，資信較差，這使得商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)采取惜貸政策，成為小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。許多小型微型企業(yè)賬目不規(guī)范，缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人員，甚至對(duì)生產(chǎn)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本都不清楚。
3. 財(cái)務(wù)決策容易失誤，面臨現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。由于缺少專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專業(yè)的分析與預(yù)測(cè)，加上小微企業(yè)通常由一人決策，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，增大了靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。業(yè)主過(guò)于關(guān)注主要財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視了指標(biāo)下的問(wèn)題；過(guò)分注重利潤(rùn)和銷售的增長(zhǎng)而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過(guò)多導(dǎo)致變現(xiàn)能力降低等問(wèn)題都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)。
小微企業(yè)在操作風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)初期的持續(xù)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面也存在問(wèn)題。由于規(guī)模小、人員不穩(wěn)定、缺乏操作系統(tǒng)或項(xiàng)目的檢查或評(píng)估等問(wèn)題，小微企業(yè)容易面臨隱藏的操作風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但由于根基薄弱、管理混亂、缺乏有效的內(nèi)部控制制度等問(wèn)題，企業(yè)將面臨持續(xù)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)較低，內(nèi)部人員素質(zhì)不高，缺乏忠誠(chéng)且有才干的財(cái)務(wù)人才；管理人員往往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差。
二、企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題
企業(yè)管理者在管理過(guò)程中需要解決一系列問(wèn)題。首先他們需要確定管理什么的問(wèn)題，其次是如何管理的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的過(guò)程就是管理者進(jìn)行管理的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，體現(xiàn)了管理者的管理水平和能力。如果問(wèn)題解決得好，管理過(guò)程順利就能實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展成功；反之則可能導(dǎo)致管理活動(dòng)的失敗。在解決這三個(gè)問(wèn)題后管理者才能開(kāi)始管理活動(dòng)確保組織正常運(yùn)營(yíng)并規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)降低管理成本提高管理水平在這個(gè)過(guò)程中管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者需要依靠自己的領(lǐng)導(dǎo)力完成管理任務(wù)管理者的級(jí)別有高低但都需要組織管理一幫人共同為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而努力由于人是有感情和思想的因此做好管理工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)管理者需要具備洞悉他人心理的能力具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)魅力用人之道的智慧善于攻心關(guān)心人性的需求欲望以及深厚的學(xué)問(wèn)和修養(yǎng)等素質(zhì)只有這樣管理者才能成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功此外管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理水平以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求滿足員工的期望和要求為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值提供強(qiáng)有力的支持
三、企業(yè)的人員管理主要面臨的難題和挑戰(zhàn)
再來(lái)看，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)提出過(guò)：人才是所有資源中最為重要的資本。對(duì)于一家企業(yè)而言，想要取得成功，必須重視人才管理，將其作為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。這是因?yàn)槿瞬攀峭苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
深入思考一下，優(yōu)秀中層干部的創(chuàng)業(yè)想法并非偶然。他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能，這些寶貴的財(cái)富為他們?nèi)蘸蟮膭?chuàng)業(yè)之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而企業(yè)對(duì)于人才的管理和培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。只有注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留用，企業(yè)才能不斷壯大，不斷推陳出新，滿足市場(chǎng)的需求。
無(wú)論是優(yōu)秀的中層干部還是企業(yè)對(duì)于人才的管理，都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有這樣，我們才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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