一、管理好一個企業(yè)，關(guān)鍵在于使每個員工都能充分發(fā)揮其職責(zé)與優(yōu)勢。企業(yè)是一個由眾多個體組成的系統(tǒng)，企業(yè)管理本質(zhì)上是對人的管理。要將每個員工緊密地團結(jié)在一起，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)利益努力的熱情，這樣才能使企業(yè)獲得*利益。古人云：“恩威并施，此為治也。”除了用合理的利益留住人才，還需要用嚴格的制度來約束人才。每個人都希望得到他人的重視，滿足他們的自重感，他們就會更愿意為企業(yè)做貢獻。
企業(yè)管理涉及多個方面，簡單概括為人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理三個方面。這三方面齊頭并進，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。人是企業(yè)最重要的資源，“人、財、物”是企業(yè)的三大要素。作為企業(yè)管理者，不能親自處理每一項事務(wù)，還需要依靠員工，因此用人是關(guān)鍵。
具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該做到以下幾點：
1. 以身作則，遵守公司制度，起到表率作用；
2. 關(guān)心員工，注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，并盡力幫助解決問題；
3. 團結(jié)員工，以工作為準，少加入個人情感因素；
4. 確保公司經(jīng)營良好，提高員工收入和待遇，讓員工明白工作的重要性并為此努力。
在實際工作中，還需要注意許多問題，只要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，就能提高管理水平。對于創(chuàng)業(yè)型公司，抓住人和財兩個方面是關(guān)鍵。人事管理方面需要制定相關(guān)制度，如考勤制度、獎懲條例、薪資方案等；財務(wù)方面則需要制定報銷制度、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算制定與控制等制度。
二、成功企業(yè)的文化基礎(chǔ)
一個成功的企業(yè)離不開良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的，以價值為核心的文化管理模式。它包括企業(yè)的價值觀、精神、經(jīng)營之道、風(fēng)尚以及員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備簡明易懂、令人心悅誠服、得到廣泛認同等特點，并能夠成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的競爭力，也是企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度的體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力量。它具有凝聚作用，能夠把員工緊密地團結(jié)在一起，明確企業(yè)目標。企業(yè)文化還具有導(dǎo)向作用，為企業(yè)提供正確的方向和方法。企業(yè)文化還具有激勵作用，能夠調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在企業(yè)中，員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力也是非常重要的。包括：
1. 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真；
2. 遇事及時、正確地向上級報告；
3. 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；
4. 善于計劃工作的步驟，積極做準備工作；
5. 在既定的時間內(nèi)完成工作業(yè)務(wù)；
6. 勤于整理、整頓、檢視自己的工作；
7. 具有責(zé)任感，確實完成交付的工作；
8. 勇于面對困難，積極解決問題。
這些素質(zhì)和能力是員工的基本要求，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。工作分析是人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提，為員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計、績效考核等工作提供依據(jù)。其目的在于使人員需求量和擁有量在企業(yè)未來發(fā)展過程中相互匹配。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理難題探討
在珠江三角洲和長江三角洲這些與外國企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)追求高效率的背后涉及到了復(fù)雜的流程管理和控制問題。以格蘭仕為例，如何在保證質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率，成為企業(yè)獲取更多利潤的關(guān)鍵。這種挑戰(zhàn)在壟斷行業(yè)如石油業(yè)中同樣存在。但市場多變，當(dāng)大家都在努力提升單位產(chǎn)量時，創(chuàng)新成為突破底線、獲取新利潤源的關(guān)鍵。這也引發(fā)了差異化競爭的討論。中國的民營企業(yè)家在實踐中逐漸磨礪成長，他們成功背后的艱辛和機遇常常被忽視。多數(shù)民營企業(yè)家已經(jīng)變得非常優(yōu)秀，但在從優(yōu)秀到卓越的跨越中遇到困難。他們需要平衡藝術(shù)、技巧和科學(xué)的管理風(fēng)格，借鑒管理大師明茨伯格的觀點，實現(xiàn)有效的管理。許多民營企業(yè)家過于依賴其科學(xué)管理能力，導(dǎo)致企業(yè)管理變得死板。為了解決這個問題，企業(yè)家可以通過自身學(xué)習(xí)、聘請職業(yè)經(jīng)理人和利用外部咨詢等方式來改進管理現(xiàn)狀。品牌意識也是企業(yè)家需要重視的問題。品牌塑造是企業(yè)長期利益和短期利益的平衡體現(xiàn)?？蛻絷P(guān)系營銷也是關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)需要以客戶為中心，注重客戶體驗，形成良好的服務(wù)文化氛圍。
三、企業(yè)管理者面臨的問題及解決之道
企業(yè)管理者在管理活動中面臨著一系列問題：他們需要解決管什么、怎么管以及如何管的問題。這個過程體現(xiàn)了中國五行管理學(xué)中的克生原理。管理者必須具備良好的管理能力，包括洞悉他人心理、運用影響力、情感管理等。他們需要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己的知識水平和管理能力。管理者還需要關(guān)注組織的整體情況，分析崗位需求，制定合理的人力資源策略，確保組織正常運營并降低管理風(fēng)險。一個好的管理者不僅要善于解決問題，還要能夠建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情并留住人才。他們需要依靠自己的領(lǐng)導(dǎo)力和智慧來引領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。成為一名優(yōu)秀的管理者需要具備多種素質(zhì)，包括洞悉他人心理、運用影響力、關(guān)心員工需求、學(xué)習(xí)并應(yīng)用各種學(xué)科的知識等。只有這樣，才能成為一個令人敬重、愛戴、心悅誠服的管理者。
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