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中國企業(yè)培訓講師
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關于如何提升合資企業(yè)管理的策略與建議——邁向精細化管理的2025路徑探討

2025-09-15 05:07:43
 
講師:ganli 瀏覽次數(shù):100
 一、如何有效管控合資或合作企業(yè)以降低風險 從廣州中略咨詢多年的風險管理實踐經(jīng)驗來看,許多企業(yè)在自身風險防控方面做得不錯,但在與其他企業(yè)進行合資或合作時,常常會出現(xiàn)管理失控或合作質量下降的情況。對于合資或合作企業(yè)的管控,應從以下幾個方面進行

一、如何有效管控合資或合作企業(yè)以降低風險

從廣州中略咨詢多年的風險管理實踐經(jīng)驗來看,許多企業(yè)在自身風險防控方面做得不錯,但在與其他企業(yè)進行合資或合作時,常常會出現(xiàn)管理失控或合作質量下降的情況。對于合資或合作企業(yè)的管控,應從以下幾個方面進行考慮:

1. 合作伙伴選擇。在合資企業(yè)中,健全綜合評價機制,加強前期調研和可行性研究,慎重篩選合作伙伴。

2. 完善合資公司的法人治理。明確經(jīng)營層、董事會和股東會的決策權限,保障重大事項的決策和監(jiān)督。加強監(jiān)事會建設和外派監(jiān)事的管理,并加強對關鍵業(yè)務崗位(如采購、銷售、財務等)的人員派遣。

3. 加強對外派產權代表的管理。包括分類管理、選任方式、任職期限、薪酬發(fā)放、績效考核、信息報告要求等。

4. 定期進行全面審計,并加大專項審計的頻率。針對合資企業(yè)的風險預防,廣州中略在這方面擁有豐富的咨詢和服務經(jīng)驗,如有需要,可尋求幫助。

二、外資企業(yè)的外資管理強化策略

近年來出現(xiàn)一種增長趨勢,即一些外資企業(yè)基本上無實際業(yè)務,或人去廠空,每月通過兼職會計進行零申報,成為“空殼”企業(yè)。針對這類企業(yè)以及外資企業(yè)存在的其他問題,如稅收管理問題,提出以下建議:

1. 針對未分配利潤的企業(yè),加強監(jiān)管。根據(jù)盈利情況和企業(yè)運營狀況,分情況制定管理措施。對于確實無法分配利潤的,依法處理并追繳相關稅收優(yōu)惠。

2. 加強外資企業(yè)的注銷管理。在注銷辦理時,嚴格審核其提交的注銷登記資料,防止其逃避納稅義務。

3. 對單一功能企業(yè)加強管理。加強與出口退稅部門的溝通和聯(lián)系,詳細了解外資企業(yè)的出口業(yè)務類型,確定其利潤水平。

4. 加強關聯(lián)企業(yè)間資金往來的管理。認真審核外資企業(yè)的資產負債表,判定其是否存在關聯(lián)企業(yè)間拆借資金行為,并依法調整財務費用。

三、工會組織在合資企業(yè)中的作用如何發(fā)揮

工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是推進企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展、保持隊伍穩(wěn)定的重要力量。為充分發(fā)揮工會作用,提出以下建議:

1. 企業(yè)各級管理者應重視工會作用的發(fā)揮,把企業(yè)工會建設成為“職工之家”。

2. 在構建和諧企業(yè)的過程中,重視凝聚力工程建設,關心職工生活,改善工作環(huán)境,豐富業(yè)余文化生活。

3. 在政治上尊重職工,平等對待每位職工,讓大家在同一起跑線上競爭,實現(xiàn)自身價值。

4. 在工作上依靠職工,確認員工在企業(yè)的主人翁地位,凡重大決策必須經(jīng)員工大會討論通過,倡導大家暢所欲言,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動全體員工的積極性。

5、不斷提升工會工作的層次以適應職工群眾的需求。工會工作的基本內容包括組織“吹拉彈唱”等文體活動以及職工福利的落實,這些活動有助于豐富職工的業(yè)余文化生活,激發(fā)工作積極性。隨著時代的變遷,工會工作內容必須與時俱進。為此,應深入開展積極向上的活動,如“事事爭上游,人人爭先進”以及“加強責任心,提高執(zhí)行力”等,并培養(yǎng)職工“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”和“我是*企業(yè)的一員,我要做得更好”的理念。這些努力旨在凝聚職工的智慧和力量,共同促進企業(yè)發(fā)展,并保障職工的合法權益。

6、加強企業(yè)民主管理,深化職代會制度建設。職代會制度是企業(yè)進行民主管理、協(xié)調勞動關系和維護職工權益的有效手段。工會必須重視職代會制度的建設,完善職工民主管理和企務公開制度。通過職代會,職工應充分享有知情權、決策權和監(jiān)督權,參與企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣,企業(yè)和職工才能形成一個利益共同體,共同促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,強化企業(yè)管理。

7、在企業(yè)發(fā)展中堅持以人為本,保障職工合法利益。工會應通過集體協(xié)商建立職工工資正常增長機制,使職工收入與企業(yè)發(fā)展和社會進步保持同步。在涉及職工切身利益的決策中,要充分表達職工意志,確保企業(yè)改革發(fā)展和職工工資、人力資源管理等決策的公正、公平。

8、加大對困難職工的幫扶力度是構建和諧企業(yè)的重要任務之一。工會的幫扶工作包括兩個方面:一是監(jiān)督和落實好針對困難職工群體的保障政策,確保他們享受到這些政策;二是開展就業(yè)救助、子女工作分配和醫(yī)療救助等活動,推動送溫暖工程的常態(tài)化。幫扶工作應注重實效,從職工最迫切需要幫助的方面入手,探索多種幫扶形式,整合和有效配置幫扶資源。

9、認真進行安全生產的監(jiān)督檢查是構建和諧企業(yè)的重要工作,也是工會特別關注的工作重點。企業(yè)應全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到思想上的警覺、制度上的保障、技術上的支持和監(jiān)督上的嚴格。工會應監(jiān)督行政落實安全生產措施,改善職工工作條件,組織各種群眾性的安全生產活動,確保職工身體健康和企業(yè)和諧穩(wěn)定,實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。




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