今天我們將深入探討在國內外比較知名的ERP品牌中，機械行業(yè)應該如何進行選擇。
一、SAP作為ERP理念的倡導者，其產品無疑是業(yè)界的佼佼者。SAP提供的ERP軟件既全面又有效，其軟件模塊化結構可以滿足機械行業(yè)對于特殊方案的需求。SAP的價格較高，使得許多中小企業(yè)望而卻步。其實施難度也高于其他同類軟件。在選擇SAP時，企業(yè)需充分考慮自身的經濟實力和實施能力。
二、Oracle憑借其作為*的數(shù)據庫供應商的地位，建立了構架在其數(shù)據之上的企業(yè)管理軟件。對于集成性要求較高的機械企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。對于追求靈活性的機械企業(yè)，Oracle可能顯得過于束縛。在選擇Oracle時，企業(yè)需明確自身的集成需求和靈活性需求。
三、金蝶K/3財務管理系統(tǒng)更側重于中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能，特別在財務管理方面有著出色的表現(xiàn)。而用友ERP-U8則以集成的信息管理為基礎，幫助企業(yè)優(yōu)化資源、提升管理，實現(xiàn)盈利性增長。對于機械行業(yè)而言，這兩款軟件都有其獨特的優(yōu)勢，企業(yè)可根據自身需求進行選擇。
四、在選擇ERP系統(tǒng)時，浪潮的產品可能并不是*。其產品線相對不成熟，產品定位不夠清晰，且缺乏高端人才。但其產品的平臺化、構件化程度高，可配置性強，對于有一定技術實力的機械企業(yè)，可以考慮進行二次開發(fā)或定制。
選擇ERP系統(tǒng)就像是為企業(yè)選擇合適的鞋子，最重要的是適合。機械企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，需充分考慮企業(yè)的規(guī)模、需求、集成性、行業(yè)特性等因素。在此基礎上，建立一支良好的實施團隊，選擇合適的軟件供應商和咨詢商，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。
對于中小企業(yè)來說，更應慎重選擇ERP軟件。軟件的開發(fā)平臺需要靈活，以適應企業(yè)不斷發(fā)展和變化的需求。軟件需要專業(yè)，具備行業(yè)解決方案，熟悉行業(yè)流程，體現(xiàn)行業(yè)特色。軟件的兼容性、集成性也是非常重要的，以避免產生“應用孤島”。
而對于大型企業(yè)來說，選用OA辦公系統(tǒng)則需要考慮多方面的因素。領導需要對ERP有深刻的認識和把握。建立良好的實施團隊，選擇合適的軟件供應商和咨詢商。還需要注意OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程整合能力、靈活性以及是否適應企業(yè)的快速發(fā)展等。
無論是機械行業(yè)、中小企業(yè)還是大型企業(yè)，在選擇ERP系統(tǒng)或OA辦公系統(tǒng)時，都需要根據自身的實際情況進行綜合考慮和選擇。當企業(yè)決定實施ERP系統(tǒng)時，建立一支穩(wěn)固的專業(yè)團隊是至關重要的。這支團隊應當由企業(yè)、咨詢公司和ERP廠商三方人員共同組成，并由一位優(yōu)秀的項目經理來統(tǒng)籌協(xié)調。項目經理不僅需要有深厚的ERP理論知識和信息技術功底，還需要熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，能夠溝通各業(yè)務科室并優(yōu)化流程。咨詢服務商在ERP軟件方面有著深入的研究和實施經驗，能夠幫助企業(yè)降低風險、贏得時間。對于財力人力相對有限的中小企業(yè)來說，選擇合適的合作伙伴共同實施ERP項目是一個明智的選擇。在選擇合作伙伴時，企業(yè)需要考察軟件商和咨詢服務商的公司資信、客戶反饋以及同類型企業(yè)的應用情況。
在ERP軟件的選型方面，國內軟件和國外軟件的選擇是一個關鍵問題。由于國外大型ERP軟件費用高昂，且存在漢化問題、二次開發(fā)難度大以及可能與國內企業(yè)傳統(tǒng)運作模式不符等問題，因此國內中小企業(yè)選擇國產ERP軟件可能更為合適。目前，國內已有一些成熟的ERP廠商，如用友、金蝶等，其產品因為易用、實施周期短等特點受到越來越多企業(yè)的青睞。
從計算機技術的角度看，ERP系統(tǒng)屬于管理信息系統(tǒng)的范疇，因此在選擇與實施上需要遵循管理信息系統(tǒng)的規(guī)律與科學方法。所選的ERP軟件需要具備先進性、Web平臺功能齊全、結構開放等條件，以適應集約化先進管理模式的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的實施需要確保易實施與易維護，以便企業(yè)在原有系統(tǒng)的基礎上通過升級和擴充來滿足成長需求。
在ERP系統(tǒng)建設方面，企業(yè)需要按計劃、分步驟、有重點地進行。完整的ERP系統(tǒng)業(yè)務流程廣泛、功能繁雜，中小企業(yè)通常不可能同時實施所有業(yè)務流程或所有功能。企業(yè)需要根據實際情況制定中長期實施計劃，逐步整合各個流程，最終將業(yè)務流程的整合擴展到整個供應鏈。企業(yè)需要做好“打持久戰(zhàn)”的準備，認識到ERP建設的長期性，并避免為了短期效益而減少或停止投資，或隨意調整機構和流程導致項目失敗。
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