企業(yè)培訓(xùn)不是大鍋飯，一股腦兒上公開課效果差。內(nèi)訓(xùn)定制就像量體裁衣，針對(duì)你公司具體問題下藥！比如：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯？得整目標(biāo)管理+執(zhí)行力特訓(xùn)；
新人上手慢？搞個(gè)崗位技能速成班；
管理層不會(huì)帶隊(duì)伍？上領(lǐng)導(dǎo)力提升課。
二、定制內(nèi)訓(xùn)五步走，手把手教學(xué)！（實(shí)操干貨）
第一步：摸家底——需求調(diào)研
別直接甩給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一句“隨便搞”，得自己先整明白：
? 員工痛點(diǎn)啥？匿名問卷+座談會(huì)雙管齊下；
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆成培訓(xùn)需求（比如明年要擴(kuò)張，管理梯隊(duì)得提前培養(yǎng)）；
? 預(yù)算多少？別獅子大開口，也別摳摳搜搜。第二步：挑機(jī)構(gòu)——?jiǎng)e光看廣告！
看講師履歷：得有10年+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，別聽“專家”頭銜忽悠；
查案例：服務(wù)過哪些企業(yè)？有沒同行業(yè)的成功案例；
試聽課：白嫖一節(jié)公開課，看講師是不是只會(huì)念PPT；
合同掰扯清楚：課程不滿意咋退款？課后輔導(dǎo)包不包？
第三步：課程設(shè)計(jì)——拒絕水課！
? 理論占比別超40%，多整案例研討、沙盤模擬；
? 分層次：基層重實(shí)操，中層講管理，高層學(xué)戰(zhàn)略；
? 考核要硬核：課后測驗(yàn)+行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，別學(xué)完就完事兒。第四步：落地執(zhí)行——?jiǎng)e虎頭蛇尾！
培訓(xùn)時(shí)間別占用下班，員工有怨氣效果打折；
老板帶頭學(xué)，別當(dāng)甩手掌柜；
培訓(xùn)場地整利索點(diǎn)，咖啡茶水管夠，氛圍拉滿。
第五步：效果復(fù)盤——錢不能白花！
? 用*四層評(píng)估法：反應(yīng)（滿意度）、學(xué)習(xí)（掌握度）、行為（應(yīng)用）、結(jié)果（業(yè)績提升）；
? 3個(gè)月后對(duì)比數(shù)據(jù)：離職率降沒？業(yè)績漲沒？客戶投訴少?zèng)]？三、避坑指南（血淚經(jīng)驗(yàn)分享）
別被“國際認(rèn)證”忽悠：適合中國企業(yè)的才是好的；
低價(jià)課慎選：講師是個(gè)實(shí)習(xí)生；
承諾“包治百病”的機(jī)構(gòu)快跑：培訓(xùn)不是靈丹妙藥，得靠長期落地。
四、北京靠譜內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)（個(gè)人推薦向）
師資硬：有華為、阿里背景的實(shí)戰(zhàn)派；
能定制：不是賣標(biāo)準(zhǔn)化課程，而是根據(jù)你的需求開發(fā)；
服務(wù)全：課后有顧問跟進(jìn)落地，不是上完課就拜拜。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/515593.html