（為啥需要特訓(xùn)班？）
身份懵圈：以前只管自己干活，現(xiàn)得管人、管事兒、管目標(biāo)，腦袋一團(tuán)麻；
技能短板：任務(wù)分配不會搞，團(tuán)隊矛盾不會調(diào)，決策時心里沒底；
壓力山大：既要扛業(yè)績，又要帶新人，天天加班還不出成績。
二、啟航特訓(xùn)班：對癥下藥的“三招鮮”
（課程有啥硬核內(nèi)容？）
第一招：角色重塑，理清定位
沙盤模擬：游戲化演練，體驗管理者決策流程；
工具包：學(xué)會用OKR目標(biāo)管理法，把團(tuán)隊目標(biāo)拆得明明白白；
1V1導(dǎo)師反饋：專家?guī)湍憔境龉芾砻^(qū)，量身定制改進(jìn)方案。
第二招：實戰(zhàn)技能，手把手教
任務(wù)分配術(shù)：按員工能力匹配任務(wù)，避免“會的人累死，不會的人閑死”；
高效溝通法：三步化解團(tuán)隊沖突，讓刺頭員工變干活能手；
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：用Excel+視化工具，告別拍腦門管理。
第三招：心態(tài)破局，穩(wěn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
壓力管理課：學(xué)冥想、時間管理，不再被焦慮追著跑；
領(lǐng)導(dǎo)力測評：用科學(xué)工具看清自己風(fēng)格，揚(yáng)長避短；
校友網(wǎng)絡(luò)：結(jié)交同行大佬，遇到難題有人支招。
三、為啥選啟航？三大“靠譜證”
（別家培訓(xùn)班比不了啥？）
師資牛：講師全是10年以上管理經(jīng)驗的“老炮兒”，華為、阿里案例直接搬課堂；
重落地：課程70%是案例+演練，學(xué)完就能用，不是光聽理論；
售后強(qiáng)：結(jié)業(yè)后還能進(jìn)社群，免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)和線下沙龍。
四、學(xué)員真實反饋：變化看得見
（別人咋說？）
“原來以為管理就是發(fā)號施令，學(xué)了才知道得先學(xué)會傾聽。現(xiàn)團(tuán)隊氛圍好多了，業(yè)績也漲了20%！”——某互聯(lián)網(wǎng)公司張經(jīng)理
“老師教的‘任務(wù)四象限法’太管用了！再也不用盯著員工屁股后面催進(jìn)度了?！薄圃鞓I(yè)李主管五、報名指南：省錢小竅門
（咋報名最劃算？）
早鳥價：提前1個月報名打8折；
團(tuán)購優(yōu)惠：公司組團(tuán)報名3人以上送管理工具箱；
試聽課：先體驗1天，覺得合適再交錢，不踩雷！
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