痛點解決到位：實戰(zhàn)講師干過企業(yè)，懂咱的“難處”。比如成本控制、團隊管理，他們能“直擊要害”，不講虛頭巴腦的PPT。
案例接地氣：拿本地企業(yè)案例教學(xué)，比如北碚區(qū)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，一聽就懂，學(xué)了就能用。
互動不扯淡：能跟你嘮“干貨”，不是光講理論，現(xiàn)場答疑“賊拉實用”。
二、選講師得看啥“硬指標”？
資質(zhì)和經(jīng)驗：
瞅瞅講師簡歷，有沒有10年以上管理經(jīng)驗？是不是國家認證的“高級培訓(xùn)師”？
別信“包裝”，得看真本事。比如有沒有給大企業(yè)做過培訓(xùn)？口碑咋樣？
課程適配性：
別整“通用課”，得按需定制。比如你是制造業(yè)，就找懂生產(chǎn)管理的；做服務(wù)業(yè)的，得會員工激勵。
問問講師能不能“上門診斷”，先給企業(yè)把把脈，再設(shè)計課程。
價格別當冤大頭：
費用從幾千到幾萬都有，別光看價格高低。得對比“性價比”。
問清楚含不含后續(xù)輔導(dǎo)？比如培訓(xùn)完能不能“跟蹤答疑”。
三、避坑指南：這些講師別選！
? 只會念PPT的“理論家”：滿嘴“戰(zhàn)略模型”，實際案例一個沒有。
? “萬能講師”：啥課都能講？十有八九是“水貨”。
? 不簽合同的：口頭承諾沒保障，出了問題找誰去？四、北碚區(qū)實戰(zhàn)派講師推薦（僅供參考）
張老師：20年制造企業(yè)經(jīng)驗，擅長精益管理，帶過本地10+家企業(yè)轉(zhuǎn)型。
李老師：專注中小企業(yè)團隊建設(shè)，課程“幽默接地氣”，互動性強。
王老師：財務(wù)出身，講成本控制“直擊痛點”，數(shù)據(jù)案例“賊詳細”。
五、選講師三步走：
1?? 明確需求：先想清楚要解決啥問題？是管理混亂？還是團隊效率低？
2?? 對比考察：讓講師提供案例，或者試聽一節(jié)課程，看看“真本事”。
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