很多老板都犯嘀咕：培訓(xùn)費(fèi)用高得嚇人，效果還不保準(zhǔn)！招個(gè)管理培訓(xùn)生吧，又怕經(jīng)驗(yàn)不夠，帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)。再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工能力跟不上，企業(yè)咋發(fā)展？二、為啥選「安陽(yáng)中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案」？
成本控：專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的方案，價(jià)格親民，不搞花里胡哨的套餐，實(shí)用為主！
量身定制：課程內(nèi)容能根據(jù)你公司實(shí)際情況調(diào)整，比如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就重點(diǎn)練談判，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就強(qiáng)化流程管理。
見(jiàn)效快：短期培訓(xùn)就能讓員工上手，不像傳統(tǒng)培訓(xùn)得熬個(gè)半年一年。
三、實(shí)操指南：三步搞定高效培訓(xùn)
第一步：需求摸底
跟各部門(mén)頭頭嘮嘮，了解他們最頭疼的管理難題。
做個(gè)員工問(wèn)卷，看看大家想學(xué)啥技能。
第二步：選對(duì)機(jī)構(gòu)
別光看廣告，得查查機(jī)構(gòu)有沒(méi)有成功案例，最好是服務(wù)過(guò)同行業(yè)的。
要求試聽(tīng)課程，看講師是不是真懂行，別整只會(huì)念PPT的。
第三步：效果追蹤
培訓(xùn)完立馬安排實(shí)操考核，比如讓員工做個(gè)管理方案。
定期復(fù)盤(pán)，效果不好趕緊調(diào)方向。
四、招聘管理培訓(xùn)生的秘訣
學(xué)歷不是*：更看重溝通能力和學(xué)習(xí)勁頭，應(yīng)屆生也行，只要肯干。
輪崗鍛煉：別一上來(lái)就定崗，得讓新人多部門(mén)溜達(dá)，全面了解公司業(yè)務(wù)。
師徒制：找個(gè)老員工帶，手把手教，避免新人摸不著門(mén)道。
五、避坑提醒
警惕承諾“包教包會(huì)”的機(jī)構(gòu)，真能包會(huì)早成行業(yè)標(biāo)桿了！
招聘時(shí)別被簡(jiǎn)歷忽悠，得用情景模擬題測(cè)真實(shí)能力。
培訓(xùn)后別撒手不管，得配套激勵(lì)機(jī)制，比如考核優(yōu)秀漲工資。
*見(jiàn)解
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