咱選講師，不能光看他名片上那一堆“XX協(xié)會理事”“國際認證大師”的title。關(guān)鍵得看他有沒有真刀真*的企業(yè)管理經(jīng)驗！比如有沒有上市公司干過總監(jiān)？有沒有自己創(chuàng)過業(yè)？帶過多少項目？像咱寶雞的張宏飛老師，人家實打?qū)嵏闪硕昶髽I(yè)高管，還給幾十家企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃，這種“實戰(zhàn)派”講的內(nèi)容才是接地氣、能落地的。只會念PPT的理論派，講完你員工一臉懵，回去該咋干還是咋干！二、課程內(nèi)容得“對癥下藥”：別整大鍋飯，要定制化！
企業(yè)培訓最怕啥？怕講師搞“大鍋飯教學”——不管你是制造業(yè)還是服務業(yè)，統(tǒng)一上套“領(lǐng)導力秘籍”就完事兒。真正靠譜的講師，得能根據(jù)你企業(yè)的痛點“開藥方”。比如你公司團隊凝聚力差，就找擅長“團隊建設”的王惠老師；要是想搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，得找懂AI工具的張宏飛這類技術(shù)型講師。課程內(nèi)容得跟你企業(yè)需求“對上號”，不然花錢聽熱鬧，效果于零！三、課后服務得“有售后”：光講課不行，得能落地！
培訓結(jié)束就撒手不管？那不行！選講師得看他有沒有“售后保障”。比如有沒有課后答疑？能不能幫忙制定落地計劃？像咱寶雞的黃寶宏老師，人家不僅講銷售技巧，還手把手教你怎么設計電話話術(shù)，甚至幫你跟蹤團隊業(yè)績變化。這種“講完還扶上馬送一程”的講師，才能真正幫企業(yè)把培訓成果轉(zhuǎn)化成業(yè)績！嘮到這里，有老鐵問了：
“寶雞有沒有性價比高的講師推薦？”
當然有！比如咱本地的蘭彥老師，財稅管理講得賊溜，課程費用也親民；還有鐘明輝老師，團隊建設這塊*有一手，服務過不少本地企業(yè)，口碑杠杠的！不過具體咋選，還得看你企業(yè)需求，按咱上面說的三個標準去篩，準沒錯！最后給你劃重點：
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