（H2標(biāo)題）
中小企業(yè)的管理培訓(xùn)，難就難“水土不服”！大企業(yè)的課程太理論，套用過(guò)來(lái)員工聽不懂；通用課程又太泛，解決不了具體問(wèn)題。老板們最愁的是：“花了大幾千，員工聽完就忘，該咋干還咋干！” 這時(shí)候，定制化的培訓(xùn)方案才是救命稻草！二、解決方案：定制化培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)是啥？
（H2標(biāo)題）
按需“配藥方”：根據(jù)企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，比如針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的“高效簽單技巧”，針對(duì)生產(chǎn)部門的“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”。
實(shí)戰(zhàn)為主，少扯理論：用案例教學(xué)+情景模擬，讓員工當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)咋用。比如模擬客戶談判，現(xiàn)場(chǎng)練話術(shù)。
效果看得見(jiàn)：培訓(xùn)后跟蹤落地，提供工具模板（如每日任務(wù)清單、溝通話術(shù)表），幫員工養(yǎng)成新習(xí)慣。
三、實(shí)戰(zhàn)技巧：高效培訓(xùn)咋操作？
（H2標(biāo)題）
第一步：自我診斷
先問(wèn)自己：團(tuán)隊(duì)最卡殼的是啥？是目標(biāo)不明確？還是流程混亂？
用匿名問(wèn)卷收集員工意見(jiàn)，別光聽管理層瞎指揮。
第二步：選對(duì)合作伙伴
找有常州本地服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，了解他們服務(wù)過(guò)哪些中小企業(yè)。
要求提供過(guò)往案例，看看效果咋樣。
第三步：落地保障
培訓(xùn)后分小組PK，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)（比如“*執(zhí)行小組獎(jiǎng)”）。
老板親自跟進(jìn)，別當(dāng)甩手掌柜！每周復(fù)盤一次改進(jìn)點(diǎn)。
四、避坑指南：這些陷阱要躲開！
（H2標(biāo)題）
?? 別信“包治百病”的承諾：說(shuō)能立馬解決所有問(wèn)題的，多半是忽悠。
?? 低價(jià)課程慎選：價(jià)格低意味著講師水平差，內(nèi)容水。
?? 簽合同前要清楚：培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、后續(xù)服務(wù)、效果評(píng)估方法，必須寫明白。五、博主*見(jiàn)解：為啥定制化才是王道？
（H2標(biāo)題）
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/516088.html