各位老鐵們，今天咱嘮嘮“常德企業(yè)管理培訓(xùn)心得”那點(diǎn)事兒！最近參加了一場針對中小企業(yè)的管理培訓(xùn)，回來一琢磨，發(fā)現(xiàn)不少干貨，尤其對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升這塊，太有用了！趕緊跟大伙掰扯掰扯，保準(zhǔn)你看完有收獲！一、培訓(xùn)現(xiàn)場：咱中小企業(yè)老板的“痛點(diǎn)大揭秘”
培訓(xùn)頭一天，講師直接拋問題：“為啥你定的目標(biāo)總落空？”底下老板們紛紛舉手——有人吐槽員工推諉，有人愁眉苦臉說部門扯皮。嘿，這不就是咱的常態(tài)嘛！講師一句話點(diǎn)醒：“執(zhí)行力差，根子管理沒章法！”（加粗）現(xiàn)場還搞了模擬管理游戲，誰組任務(wù)完不成，直接“破產(chǎn)”，那叫一個刺激！二、實(shí)戰(zhàn)技巧：提升執(zhí)行力的“三板斧”
目標(biāo)拆解要“接地氣”
別整虛頭巴腦的KPI！講師教咱把大目標(biāo)拆成“小蹦跶能摸著的臺階”。比如，季度銷售額100萬，拆成每周任務(wù)+責(zé)任人，貼墻上天天盯著，誰完不成誰請喝奶茶?。咙c(diǎn)）
溝通得“直來直去”
會里學(xué)的“3分鐘溝通法”：指令+標(biāo)準(zhǔn)+截止時間，不帶廢話。舉個栗子
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