曾仕強強調(diào)“文化是根基”，但很多企業(yè)搞文化就是貼標語、喊口號。核心痛點：文化咋從墻上“走”進員工心里？
技巧1：價值觀得“嚼碎了喂”
把抽象的價值觀拆成具體行為準則。比如“誠信”不只是標語，而是明確“客戶承諾必須100%兌現(xiàn)”“報銷單據(jù)絕不弄虛作假”。
技巧2：領(lǐng)導得帶頭“演”
老板別光說不練！曾仕強說“修己安人”，領(lǐng)導先做到，員工才信。比如要求團隊加班，領(lǐng)導自己先卷起來，別躲辦公室喝茶。二、領(lǐng)導力提升：別硬管，得“忽悠”著帶！
曾仕強推崇“推、拖、拉”的領(lǐng)導藝術(shù)，這不是?；^，而是靈活管理。常見問題：員工不服管，咋辦？
實戰(zhàn)招數(shù)：
“推”：給空間，逼成長 比如分配任務時，別手把手教，說“這事兒你看著辦，出問題我兜著”，激發(fā)主動性。
“拖”：冷處理矛盾 團隊鬧矛盾先別急著判對錯，拖兩天，火氣消了再嘮，往往更好解決。
“拉”：關(guān)鍵時刻拉一把 員工卡殼時，別罵“廢物”，而是說“我教你個曾仕強教的招兒……”，既給面子又教方法。
三、團隊協(xié)作堵點咋破？用“三招”打通任督二脈！
信息不對稱、責任推諉、信任不足……曾仕強給的藥方是：
“透明化”治信息病 用釘釘群、飛書文檔實時同步進度，誰也別裝瞎。
“角色說明書”治推諉 給每個崗位畫“責任餅圖”，比如產(chǎn)品經(jīng)理占40%需求責任，技術(shù)占60%實現(xiàn)責任，誰也別甩鍋。
“團建得走心” 別整喝酒唱K，曾仕強建議搞“信任挑戰(zhàn)賽”，比如盲眼組隊闖關(guān)游戲，讓員工自己悟出協(xié)作真諦。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行：別光畫餅，得配“路線圖”！
曾仕強教企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五步法（環(huán)境分析→目標設(shè)定→戰(zhàn)略選擇→實施→評估），但落地?？▓?zhí)行。破解關(guān)鍵：
把戰(zhàn)略拆成“包子餡兒” 比如年度目標“營收翻倍”，拆解為季度目標、部門KPI，再配資源預算表，誰也別喊“不知道咋干”。
定期“復盤會” 每月拉各部門對目標，用數(shù)據(jù)說話，完不成的別找借口，直接問“曾仕強說的‘推拖拉’你用哪招了？”
五、管人不如“安人”：給員工畫“心理大餅”！
曾仕強的精髓是“安人”，即讓人心甘情愿干。實操建議：
“小目標+即時反饋” 比如銷售團隊，完成周目標就發(fā)小紅包+群里夸，比年底才發(fā)獎金帶勁。
“給面子工程” 公開表揚別太官方，比如老板晨會說“小張用曾仕強教的溝通法，把難搞的客戶拿下了，牛X！”，員工臉上有光，干活更來勁。
*見解
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