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為啥師資排第一？老師要是沒(méi)真才實(shí)學(xué)，課程講得再熱鬧也是白扯！重點(diǎn)扒這三點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 老師得有企業(yè)高管背景，干過(guò)啥項(xiàng)目？帶過(guò)多少團(tuán)隊(duì)？光會(huì)講理論不行，得能掰開揉碎講實(shí)際案例。
行業(yè)匹配： 比如你搞制造業(yè)，找懂精益生產(chǎn)的老師；做電商，得會(huì)數(shù)據(jù)分析。別讓教金融的老師來(lái)教生產(chǎn)管理，那不扯犢子嘛！
學(xué)員口碑： 去機(jī)構(gòu)官網(wǎng)翻評(píng)價(jià)，或者問(wèn)老客戶：“老師上課是不是總念PPT？” 真實(shí)反饋比廣告實(shí)！
二、課程“落地性”咋樣？別整虛的，要能用企業(yè)里！
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有些機(jī)構(gòu)課程聽著高大上，學(xué)完員工一臉懵，啥也落不了地。咱得盯著這三點(diǎn)：
內(nèi)容定制： 機(jī)構(gòu)能不能根據(jù)你企業(yè)痛點(diǎn)定制課程？比如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，就重點(diǎn)練目標(biāo)分解；溝通不暢，搞情景模擬訓(xùn)練。
工具+模板： 課程結(jié)束后，有沒(méi)有管理工具包？比如績(jī)效考核表、任務(wù)分解模板，直接拿回去用才叫省心。
課后輔導(dǎo)： 學(xué)完就完事了？靠譜機(jī)構(gòu)得有跟進(jìn)服務(wù)，比如3個(gè)月跟蹤輔導(dǎo)，幫企業(yè)把方法跑通。
三、性價(jià)比算明白：別當(dāng)“大冤種”，錢得花刀刃上！
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價(jià)格貴不一定好，便宜坑更多。算賬得看這三筆：
? 單價(jià)對(duì)比： 別光看總價(jià)，算人均成本！比如A機(jī)構(gòu)2萬(wàn)/天但能訓(xùn)50人，B機(jī)構(gòu)1萬(wàn)/天限30人，哪個(gè)劃算自己算。
? 隱形費(fèi)用： 住宿、教材、證書費(fèi)都包含沒(méi)？別簽合同后才發(fā)現(xiàn)“這也要加錢”。
? 效果承諾： 敢不敢簽效果協(xié)議？比如訓(xùn)完三個(gè)月后效率沒(méi)提升，退款或部分退款。有這承諾的機(jī)構(gòu)，底氣才足?。ǜ韶洉r(shí)間?。┛焖俸Y選三步法：
1?? 上官網(wǎng)扒師資簡(jiǎn)歷，打電話問(wèn)案例細(xì)節(jié)。
2?? 要課程大綱，看有沒(méi)有你急需的內(nèi)容模塊。
3?? 砍價(jià)時(shí)別慫，問(wèn)清楚服務(wù)明細(xì)和效果保障。（真實(shí)案例參考：）
我去年幫一家制造企業(yè)選了XX機(jī)構(gòu)，老師帶著車間主任用精益管理工具，半年省了15%成本！人家老師天天泡現(xiàn)場(chǎng)，手把手教員工優(yōu)化流程，這才叫值！（最后提醒：）
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