陳教授的培訓(xùn)不是光講理論，人家專治企業(yè)管理“疑難雜癥”！比如：
痛點(diǎn)1：團(tuán)隊(duì)像一盤散沙？ 陳教授用“責(zé)任矩陣法”，把任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)直接掛墻上，誰該干啥、干成啥樣，明明白白。某制造企業(yè)用了這招，部門扯皮少了，效率直接翻倍！
痛點(diǎn)2：?jiǎn)T工沒干勁？ 他提倡“小目標(biāo)+即時(shí)反饋”，比如完成項(xiàng)目就發(fā)小紅包、公開表揚(yáng)。某科技公司實(shí)施后，員工主動(dòng)加班的多了，離職率降了30%！
二、實(shí)戰(zhàn)案例大放送——手把手教你“抄作業(yè)”
（重點(diǎn)加粗：復(fù)制的3大方法論）
「目標(biāo)拆解術(shù)」：大餅變小塊，人人有活兒干
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/516795.html