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榜樣不是光掛墻上的畫(huà)像，得是員工身邊摸得著的“活教材”。比如你公司有個(gè)銷(xiāo)售*，天天拿訂單像玩似的，把他那套方法拆開(kāi)了揉碎了教給其他人，這不比聽(tīng)高大上的理論課強(qiáng)百倍？現(xiàn)中小企業(yè)普遍面臨人才留不住的問(wèn)題，榜樣培訓(xùn)，讓員工看到“升職加薪有盼頭”，誰(shuí)還老琢磨著跳槽??？二、「中小企業(yè)榜樣管理培訓(xùn)方案」咋落地？
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第一步：挖榜樣，得有“火眼金睛”
別光看業(yè)績(jī)，人品得過(guò)得硬。比如咱選榜樣時(shí)，不光看銷(xiāo)售額，還得看人家是不是樂(lè)于帶新人，有沒(méi)有“老好人”的口碑。
分層培養(yǎng)：基層榜樣教技能，中層榜樣講協(xié)作，高層榜樣傳戰(zhàn)略，各管一攤兒。
第二步：造氛圍，得像搞聯(lián)歡會(huì)
每月搞“榜樣故事會(huì)”，讓先進(jìn)員工上臺(tái)講經(jīng)驗(yàn)，底下員工提問(wèn)互動(dòng)，比領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)有效多了。
把榜樣事跡做成短視頻，發(fā)公司群里，配上土味BGM，員工刷著手機(jī)就把正能量吸收了。
第三步：給甜頭，不能光耍嘴皮子
物質(zhì)激勵(lì)：榜樣員工發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資，甚至分股權(quán)，讓他知道當(dāng)榜樣不吃虧。
精神激勵(lì)：比如設(shè)“榜樣墻”，把照片貼上去，家屬來(lái)公司參觀時(shí)倍有面兒。
三、避坑指南：別把榜樣搞成“形式主義”
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坑1：選榜樣憑領(lǐng)導(dǎo)喜好
千萬(wàn)別老板一拍腦袋就定人選，得讓員工投票，數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如用匿名問(wèn)卷，讓同事打分，誰(shuí)得票多誰(shuí)上。
坑2：培訓(xùn)內(nèi)容太“虛”
別整花里胡哨的PPT，直接上“實(shí)戰(zhàn)演練”。比如讓榜樣當(dāng)教練，帶新人模擬客戶談判，當(dāng)場(chǎng)指出毛病。
坑3：光說(shuō)不練假把式
培訓(xùn)完得考核！比如設(shè)定3個(gè)月目標(biāo)，達(dá)標(biāo)了繼續(xù)當(dāng)榜樣，沒(méi)達(dá)標(biāo)就“下課”，誰(shuí)也別當(dāng)*牌典型。
四、成功案例：小廠逆襲全靠榜樣培訓(xùn)
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咱隔壁老王開(kāi)的機(jī)械廠，以前員工天天摸魚(yú)，自從搞了榜樣培訓(xùn)：
選出3個(gè)技術(shù)大拿當(dāng)“師傅”，帶徒弟修機(jī)器，現(xiàn)設(shè)備故障率降了60%。
每季度評(píng)“節(jié)能標(biāo)兵”，誰(shuí)省電省料多就發(fā)紅包，半年省了20萬(wàn)成本。
老板自己帶頭當(dāng)榜樣，每天第一個(gè)到車(chē)間，現(xiàn)員工遲到率幾乎為零。
五、最后嘮點(diǎn)實(shí)的：中小企業(yè)搞榜樣培訓(xùn)，別貪大求全
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記住，咱不是搞“形象工程”，得讓員工真學(xué)到東西。比如：
培訓(xùn)周期別太長(zhǎng)，每周1小時(shí)分享會(huì)就行，不影響干活。
預(yù)算不夠？就用內(nèi)部資源，讓榜樣員工兼職當(dāng)講師，發(fā)點(diǎn)小禮品就當(dāng)報(bào)酬。
定期復(fù)盤(pán)，問(wèn)問(wèn)員工：“這培訓(xùn)對(duì)你有用沒(méi)？”沒(méi)用的趕緊改，別瞎耽誤功夫。
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