（痛點分析）
很多企業(yè)老板一聽說“文化培訓”，腦袋就大：市面上的課程要么太理論，員工聽著犯困；要么太模板，跟自家企業(yè)八字不合。結果錢花了，效果沒影兒，員工還抱怨“又搞形式主義”。二、選課避坑指南：3個核心標準
（干貨來了）
1、 看課程是否“接地氣”
別選滿嘴跑“高大上理論”的課！好課程得能結合你企業(yè)的實際業(yè)務。比如，制造業(yè)重執(zhí)行，課程就得講如何用文化提升效率；服務業(yè)重客戶體驗，課程得教員工咋把價值觀融入服務細節(jié)。
2、 看講師是否“有實戰(zhàn)經(jīng)驗”
理論派老師講得再天花亂墜，不如找個同類企業(yè)干過的“老炮兒”。比如，你搞餐飲的，找個海底撈做過文化建設的講師，那案例*戳中痛點！
3、 看課程是否有“落地工具包”
光聽課不動手，于白搭！選提供工具的課程：比如價值觀行為對照表、文化落地檢查清單、員工行為積分系統(tǒng)。拿回去就能照著做，效果看得見！三、實戰(zhàn)案例：這家公司咋選課？
（真實故事）
沈陽一家機械廠，以前文化培訓就是放PPT、喊口號，員工聽完該咋樣還咋樣。后來他們換了策略：
選了專門針對制造業(yè)的課程，講師帶過三一重工的文化項目；
課程里包含“車間文化看板”設計模板，員工自己畫價值觀漫畫貼墻上；
課后用“文化積分”系統(tǒng)，員工主動提改進建議能換獎金。
結果？車間氛圍大變樣，客戶投訴少了，訂單量漲了20%！
四、選課流程：4步走不踩雷
（手把手操作）
Step 1：內部調研
先問問員工和中層：公司文化現(xiàn)有啥問題？他們想學啥？用問卷+座談會搞定。
Step 2：篩選供應商
別光看廣告，要去試聽！讓供應商提供過往案例，最好能參觀他們服務過的企業(yè)。
Step 3：定制化談判
別直接買標準課！要求供應商根據(jù)調研結果調整內容，比如增加你們特有的價值觀案例。
Step 4：簽效果承諾
合同里加一條：課程結束后3個月，員工滿意度或行為改變率不達標，退款或重做！五、落地錦囊：課后3招讓培訓不白搞
（關鍵動作）
老板帶頭做榜樣：培訓完，老板先照著課程里的方法改自己行為，比如每天晨會講一個價值觀故事。
把文化融入考核：把“踐行價值觀”作為員工KPI的一部分，占10%權重，季度打分。
搞儀式感活動：比如每季度辦“文化標兵”評選，獲獎員工上墻，發(fā)獎金+獎杯，讓文化“看得見”。
*見解
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518039.html