企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，尋找優(yōu)質(zhì)的名師視頻資源是提升團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵。尤其對(duì)中小企業(yè)而言，如何有限的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)選擇適合的培訓(xùn)課程，成了不少老板撓頭的難題。今天咱就來嘮嘮，中小企業(yè)咋整明白這事兒，把實(shí)戰(zhàn)派的講師課程給篩出來，讓培訓(xùn)效果不打折扣！一、明確需求：別瞎整，先摸清楚自家痛點(diǎn)
（H2標(biāo)題）
中小企業(yè)選培訓(xùn)視頻，第一步得搞明白“為啥學(xué)”。是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？還是管理層不會(huì)帶隊(duì)伍？比如銷售團(tuán)隊(duì)需要客戶談判技巧，技術(shù)部門得補(bǔ)項(xiàng)目管理知識(shí)。這時(shí)候得拉著各部門負(fù)責(zé)人嘮嘮，把核心問題列出來。別跟風(fēng)亂買課程，對(duì)不上號(hào)的培訓(xùn)純屬燒錢。二、篩講師：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)比頭銜更靠譜
（H2標(biāo)題）
看背景：別光瞅“清華教授”“博士”這些頭銜。得扒扒講師有沒有真刀真*的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。比如某講師華為干了十年HR，講績效考核肯定帶干貨；要是只會(huì)念PPT的理論派，學(xué)了也白學(xué)。
查口碑：去平臺(tái)看學(xué)員評(píng)價(jià)，尤其是中小企業(yè)老板的反饋。比如某講師課程被吐槽“全是高大上案例，小公司用不上”，這種就得繞道走。
試聽課：正規(guī)平臺(tái)都有免費(fèi)試聽?；ò胄r(shí)看看講師授課風(fēng)格，是干巴巴念稿子，還是能結(jié)合案例互動(dòng)。咱中小企業(yè)老板時(shí)間金貴，別浪費(fèi)時(shí)間催眠式課程上。
三、課程內(nèi)容：實(shí)用主義至上
（H2標(biāo)題）
案例接地氣：課程里要是全講500強(qiáng)案例，對(duì)中小企業(yè)參考價(jià)值有限。要找能拆解小公司真實(shí)問題的課，比如“20人團(tuán)隊(duì)如何做績效考核”。
工具落地：光講理論沒用，得有能直接套用的工具模板。比如目標(biāo)管理課程里附帶SMART模板表格，學(xué)了就能用。
短而精：別選動(dòng)輒幾十小時(shí)的冗長課程。中小企業(yè)員工沒時(shí)間全程看，選那種模塊化、單節(jié)20分鐘的視頻，碎片時(shí)間就能學(xué)。
四、平臺(tái)對(duì)比：別被低價(jià)坑了
（H2標(biāo)題）
平臺(tái)篩選技巧：
專業(yè)性平臺(tái)優(yōu)先：像“云學(xué)堂”“時(shí)代光華”這類專注企業(yè)培訓(xùn)的網(wǎng)站，課程質(zhì)量相對(duì)有保障。
價(jià)格≠價(jià)值：免費(fèi)課內(nèi)容過時(shí)，高價(jià)課也未必適合。建議選按模塊付費(fèi)的課程，按需購買。
售后支持：有沒有答疑服務(wù)？課程資料能不能下載？這些細(xì)節(jié)能省不少事。
五、避坑指南：這些雷區(qū)要繞著走
（H2標(biāo)題）
警惕“萬能課”：號(hào)稱能解決所有管理問題的課程，基本是忽悠。
拒絕雞湯式培訓(xùn)：天天喊口號(hào)、灌毒雞湯的講師，趕緊拉黑。
小心“偽實(shí)戰(zhàn)”：有些講師案例全是編的，查不到真實(shí)企業(yè)背景，千萬別信。*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518043.html