很多老板跟風報課，結果員工聽了一堆理論，回來啥也用不上！選課程前得先“號脈”：
團隊短板是啥？ 是管理層不會帶團隊？還是員工執(zhí)行力拉胯？
預算有多少？ 別整動不動上萬的課程，錢包受不??！
時間允許不？ 線上靈活學還是線下集中訓？
劃重點： 需求不清瞎報課，純屬打水漂！
二、擦亮眼！別被“花里胡哨”忽悠了
市面上課程宣傳一套一套的，咋分辨真假？記住這三板斧：
看師資： 講師是實戰(zhàn)派還是理論派？有沒有帶過企業(yè)案例？
查口碑： 別光看官網(wǎng)，去知乎、論壇瞅瞅真實學員咋說！
試聽體驗： 很多機構有免費課，先聽一節(jié)，感受下是不是對味兒！
博主親身經(jīng)歷： 之前有家號稱“包治百病”的課，結果全是念PPT，老板們千萬別交智商稅！
三、性價比才是王道！這倆模式值得瞅瞅
模式1：線上平臺靈活學
像云學堂、釘釘課堂這類，課程便宜，碎片化時間就能學。適合預算緊、人員分散的小公司。
模式2：定制課“對癥下藥”
團隊問題特殊，找能按需定制的機構。比如針對銷售團隊設計“簽單話術特訓”，效果更直接！
偷偷告訴你： 砍價有技巧！報多人或長期課，一般能談折扣！四、課后落地才是真本事
課程結束于完事兒！得督促員工：
寫 聽完課讓員工交心得，避免左耳進右耳出！
情景演練： 模擬工作場景，把學的方法用上！
定期復盤： 三個月后看看，團隊效率真提升沒？沒效果趕緊換！
記?。?培訓不是“靈丹妙藥”，得靠老板盯著執(zhí)行！
博主*見解
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