別光聽機構(gòu)吹牛X，得扒拉扒拉他們的“家底兒”！師資團隊是啥來頭？有沒有實戰(zhàn)派的企業(yè)高管？別整只會念PPT的理論派！再瞅瞅他們服務過哪些企業(yè)，成功案例有沒有？最好能找參加過培訓的老客戶嘮嘮，口碑咋樣？現(xiàn)網(wǎng)上評價多的是，差評多的直接pass！二、對味兒不？課程得貼合你企業(yè)的“病根子”！
每家企業(yè)的毛病都不一樣，有的缺執(zhí)行力，有的管理混亂，有的員工不會來事兒。所以課程得對癥下藥！別選那種“大鍋飯”式的通用課程，要能定制化。比如你企業(yè)銷售團隊拉胯，就找專注銷售管理的培訓；要是管理層不會帶團隊，就選領導力提升的課。對不上號的培訓，純屬浪費錢！三、價格別當冤大頭，性價比才是王道！
培訓費用從幾千到幾十萬都有，貴的不一定好，便宜的說不定是坑！得看課程時長、內(nèi)容深度、師資水平綜合評估。有些機構(gòu)號稱“包治百病”，結(jié)果就是走個過場；有些雖然貴，但能幫你解決實際問題，還帶后續(xù)輔導。簽合同前問清楚：包含啥服務？有沒有效果保障？別被隱形消費坑了！四、警惕這些“套路”，別當韭菜！
“速成班”陷阱：號稱3天讓你成管理大師？扯犢子！管理是實踐出來的，哪有速成的？
證書騙局：有些機構(gòu)發(fā)“野雞證書”，企業(yè)根本不認，別為了個證白花錢！
打包推銷：報個基礎課，結(jié)果天天讓你升級VIP，跟賣保健品似的，煩人！
五、偷偷告訴你個小妙招：試聽+分期！
很多機構(gòu)都有免費試聽課，先去體驗一下，看看老師講課風格、內(nèi)容質(zhì)量咋樣。付款方式能分期最好，分階段付款，效果不好隨時停，減少損失！嘮嗑：
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