哎呀，現(xiàn)中小企業(yè)老板們找管理培訓(xùn)講師太頭疼了！不是價(jià)格虛高，就是講師凈整些沒(méi)用的理論，員工聽(tīng)完跟沒(méi)聽(tīng)似的。今天咱就嘮嘮咋選個(gè)靠譜又劃算的講師，把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容給你扒得明明白白！一、選講師別踩這些坑（常見(jiàn)誤區(qū)）
很多老板一瞅講師頭銜多就迷糊了，啥“XX大學(xué)客座教授”、“全球500強(qiáng)顧問(wèn)”，結(jié)果講課跟念PPT似的。記住?。?/p>
誤區(qū)1： 別光看頭銜，得瞅?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)！比如講師有沒(méi)有自己操盤過(guò)企業(yè)，帶過(guò)啥項(xiàng)目。
誤區(qū)2： 課程大綱別太泛！比如講“領(lǐng)導(dǎo)力”就光說(shuō)理論，沒(méi)具體案例和工具，員工聽(tīng)完咋落地？
誤區(qū)3： 低價(jià)課不一定劃算！有些機(jī)構(gòu)用低價(jià)引流，結(jié)果課程內(nèi)容縮水，或者后期加一堆附加費(fèi)。
二、選講師的“硬指標(biāo)”（篩選標(biāo)準(zhǔn)）
行業(yè)匹配度： 比如制造業(yè)找懂精益生產(chǎn)的講師，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得找會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。
客戶評(píng)價(jià)： 去平臺(tái)看真實(shí)評(píng)價(jià)，別信機(jī)構(gòu)自己吹的案例。
試聽(tīng)環(huán)節(jié)： 讓講師先講半小時(shí)，看員工反饋咋樣，別直接簽合同。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)咋定的？（揭秘價(jià)格套路）
講師的收費(fèi)一般分三檔：
基礎(chǔ)檔： 5000-8000元/天，適合新手講師或課程偏理論。
中檔： 1萬(wàn)-2萬(wàn)元/天，講師有5年以上經(jīng)驗(yàn)，帶實(shí)戰(zhàn)案例。
高端： 3萬(wàn)以上，是行業(yè)大咖，但得看是不是真值！
注意： 有些機(jī)構(gòu)按“打包價(jià)”賣課，比如3天2萬(wàn)，但講師水平參差不齊。簽合同前得問(wèn)清楚講師是誰(shuí)，課程大綱能不能調(diào)整。
四、服務(wù)內(nèi)容對(duì)比（啥錢花得值？）
基礎(chǔ)服務(wù)： 講課+PPT+簡(jiǎn)單問(wèn)答。
增值服務(wù)： 課前調(diào)研企業(yè)問(wèn)題、課后工具包、3個(gè)月答疑。
定制化服務(wù)： 根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)發(fā)課程，價(jià)格貴但針對(duì)性強(qiáng)。
建議： 中小企業(yè)選“增值服務(wù)”就夠用了，省下來(lái)的錢多搞兩場(chǎng)培訓(xùn)更劃算！
五、實(shí)戰(zhàn)案例：這家企業(yè)咋選講師的？
咱鄰居X(jué)X科技公司去年就踩了坑，花2萬(wàn)找了個(gè)講師，結(jié)果課程內(nèi)容全是網(wǎng)上抄的。后來(lái)他們這么操作：
先讓HR篩出5個(gè)講師，看簡(jiǎn)歷和客戶評(píng)價(jià)。
讓講師提交針對(duì)公司問(wèn)題的解決方案，比如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差咋整。
選了個(gè)收費(fèi)1.5萬(wàn)但帶課后工具包的講師，員工現(xiàn)天天用那套管理模板，效率翻倍！
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