為啥培訓(xùn)價(jià)格能差出十萬八千里？說白了，影響因素老多了：
課程類型分三六九：基礎(chǔ)技能課（溝通技巧、執(zhí)行力）線上幾百塊一節(jié)，線下大課一天上千；高管領(lǐng)導(dǎo)力課動(dòng)輒上萬，定制化項(xiàng)目十幾萬起，還帶啥個(gè)人能力畫像、案例手冊(cè)，花里胡哨的。
師資決定溢價(jià)：普通講師一天兩三千，行業(yè)大咖翻倍，國際認(rèn)證的更狠，溢價(jià)30%-50%。你說這錢花得值不值？得看企業(yè)需求，別被名頭唬??！
企業(yè)規(guī)模有玄機(jī)：大企業(yè)能砍價(jià)，人一多單價(jià)就降；小微企業(yè)人少，人均成本高，但別嫌貴，該學(xué)還得學(xué)！
二、中小企業(yè)避坑指南（H2）
咱小門小戶的，錢得花刀刃上：
線上課是省錢王道：沒場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)，價(jià)格能砍一半。比如50人團(tuán)課，線上一個(gè)月才萬八千，線下得兩三萬。推薦用“絢星”這類平臺(tái)，功能全還便宜。
避開“高大上”陷阱：別一聽“戰(zhàn)略決策”“并購重組”就上頭，先瞅瞅自家需求。基礎(chǔ)課足夠用，人均幾百塊搞定，別跟風(fēng)買“領(lǐng)導(dǎo)力套餐”。
補(bǔ)貼政策別錯(cuò)過：像南通這種地兒，政府給補(bǔ)貼！技能培訓(xùn)能補(bǔ)幾千塊，企業(yè)新型學(xué)徒制最高8000元/人。趕緊去人社局問問，能省一大筆！
三、高性價(jià)比實(shí)操攻略（H2）
手把手教你選課：
第一步：算清賬本
列預(yù)算：年培訓(xùn)費(fèi)控制利潤的2%-5%，別超支。
算隱性成本：線下課的場(chǎng)地、員工請(qǐng)假損失，線上課的硬件投入，都得算進(jìn)去。
第二步：按需匹配
基層員工：搞技能課，比如Excel、時(shí)間管理，人均千元搞定。
中層管理：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選混合模式（線上理論+線下實(shí)操），月費(fèi)3千-5千。
高管：真需要提升戰(zhàn)略思維，再咬牙上萬元課。
第三步：砍價(jià)技巧
長期合作要折扣：跟機(jī)構(gòu)簽?zāi)陠?，能?0%。
拼團(tuán)報(bào)名：聯(lián)合附近企業(yè)一起買課，人多價(jià)低。
避開旺季：年底機(jī)構(gòu)沖業(yè)績，價(jià)格好談！
四、效果保障小妙招（H2）
光省錢不行，得看效果：
選帶評(píng)估的機(jī)構(gòu)：要能提供“四級(jí)評(píng)估”（反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果），別光聽學(xué)員說好，得看業(yè)績真提升了沒。
內(nèi)部轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵：課后讓員工寫心得、做分享，把學(xué)到的落地，不然會(huì)白花錢！
試用期測(cè)試：先買一兩節(jié)試聽課，員工反饋好再續(xù)簽。
*數(shù)據(jù)揭秘：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518096.html