（
加粗
）別跟風瞎報班！先自問三連：
員工短板是技能？態(tài)度？還是管理思維？
預算能撐多久？別學一半錢斷了！
培訓時間咋安排？不能耽誤生產。
（
小貼士
）做個內部調研表，讓各部門提需求，數(shù)據(jù)才靠譜！
二、扒機構“老底兒”：別光看廣告
（
重點對比
）
篩選維度 | 避雷指南 |
|---|---|
師資團隊 | 要求看講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，別聽虛頭銜！ |
案例庫 | 要同行業(yè)的成功案例，跨行參考性低。 |
課程定制能力 | 能按需調整方案的比“套模板”強百倍。 |
（ 博主吐槽 ）上次某廠被坑慘，機構吹得天花亂墜，結果老師念PPT，員工直打瞌睡！ |
（
清單式提醒
）
效果承諾：必須量化！比如“培訓后效率提升XX%”，沒達標咋退款？
服務周期：分階段實施+定期復盤，別指望“一錘子買賣”解決問題。
隱形費用：器材、差旅費，提前問清，避免后期“加價大戲”。
四、員工反饋“當鏡子”：動態(tài)調整
（
自問自答
）Q：培訓完就完事了？A：大錯特錯！
培訓后做匿名問卷，收集吐槽點。
設置試用期考核，驗證技能落地。
半年后再復盤，優(yōu)化下一輪方案。
（
東北金句
）“培訓不是一錘子買賣，得像養(yǎng)孩子似的，得盯著長！”
五、省錢妙招：小成本也能出效果
（
實用干貨
）
內部講師孵化：挑骨干員工送外訓，回來當“二傳手”。
微課替代長訓：用15分鐘短視頻解決小問題，不耽誤生產。
資源共享：和同行組團拼課，費用平攤。
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518114.html