很多老板一拍腦門(mén)就報(bào)課，結(jié)果員工學(xué)完沒(méi)變化。為啥？需求沒(méi)整明白！高效方案第一步：精準(zhǔn)診斷。
自問(wèn)三連：
是管理層缺戰(zhàn)略思維？還是基層執(zhí)行力差？
團(tuán)隊(duì)協(xié)作卡哪？溝通不暢？流程混亂？
預(yù)算有限，培訓(xùn)能解決最急迫的問(wèn)題嗎？
工具推薦：用匿名問(wèn)卷收集員工反饋，或找咨詢公司做個(gè)小調(diào)研，數(shù)據(jù)比感覺(jué)靠譜。
二、選課程：拒絕“假大空”，要“接地氣”
市面上的培訓(xùn)五花八門(mén)，MBA課程高大上，但不適合中小企業(yè)。記住這三原則：
1、 實(shí)戰(zhàn)性＞理論：課程得能直接套用。比如《高效溝通技巧》要有話術(shù)模板，《目標(biāo)管理》帶工具表格。
2、 分層設(shè)計(jì)：老板學(xué)戰(zhàn)略，中層學(xué)管理工具，基層學(xué)執(zhí)行力。別讓保潔員聽(tīng)財(cái)務(wù)分析課。
3、 靈活形式：預(yù)算緊張選線上課，預(yù)算夠搞工作坊，實(shí)戰(zhàn)模擬比純聽(tīng)課更管用。三、落地執(zhí)行：培訓(xùn)不是“走過(guò)場(chǎng)”，得“見(jiàn)效果”
培訓(xùn)完就完事兒？大錯(cuò)特錯(cuò)！效果保障三步走：
第一步：制定行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)完讓員工寫(xiě)改進(jìn)計(jì)劃，比如“兩周內(nèi)優(yōu)化早會(huì)流程”。老板親自跟進(jìn)，別當(dāng)甩手掌柜。
第二步：配套工具
提供檢查清單、模板，降低執(zhí)行難度。比如《項(xiàng)目進(jìn)度表》模板，誰(shuí)用誰(shuí)知道。
第三步：復(fù)盤(pán)機(jī)制
三個(gè)月后開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，誰(shuí)做得好？誰(shuí)沒(méi)變化？獎(jiǎng)懲分明，培訓(xùn)才不白花錢(qián)。四、避坑指南：這些“雷”別踩
別迷信名師：名氣大≠適合你。先看課程大綱，案例是否貼近中小企業(yè)。
警惕“萬(wàn)能課”：號(hào)稱解決所有問(wèn)題的課程，多半是忽悠。
預(yù)算分配：培訓(xùn)費(fèi)別全砸老板身上，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才是長(zhǎng)久之計(jì)。
五、案例參考：這家公司咋做的？
XX餐飲連鎖曾因店長(zhǎng)管理差導(dǎo)致門(mén)店虧損。他們做了三件事：
選《門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理》線上課，全員學(xué)；
每月一次“店長(zhǎng)工作坊”，模擬經(jīng)營(yíng)+問(wèn)題研討；
優(yōu)秀店長(zhǎng)帶徒弟，傳幫帶。
半年后，門(mén)店業(yè)績(jī)平均提升20%！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518147.html