很多老板選培訓機構時，容易掉進這幾個坑：
迷信大品牌：一聽“國際認證”“知名講師”，咔咔就報名，結果課程太理論，員工聽完直迷糊，落地根本用不上。
貪便宜吃大虧：有些機構課程價格低得離譜，去了才發(fā)現(xiàn)老師是臨時湊的，內(nèi)容都是網(wǎng)上抄的PPT，純屬浪費時間。
跟風選熱門課：看別人家學啥咱就學啥，沒結合自家業(yè)務痛點，培訓完員工直吐槽：“這課跟咱工作有啥關系？”
二、選對培訓機構三步法：避坑不花冤枉錢
第一步：看“實戰(zhàn)基因”
別光聽機構吹牛，得扒扒他們有沒有真實服務案例。比如，有沒有幫同規(guī)模企業(yè)解決過類似問題？課程里有沒有具體行業(yè)案例？要是老師只會講理論，趕緊撤！
第二步：試聽+調(diào)研口碑
正經(jīng)機構都敢讓你試聽課程。帶上核心員工去體驗，看看老師講課是不是接地氣，內(nèi)容能不能直接套用。再上知乎、小紅書搜搜學員評價，水軍帖子一眼就能看出來。
第三步：算性價比賬
價格高不一定好，價格低肯定貓膩多。對比課程時長、講師資歷、后續(xù)服務（比如答疑、工具包），用ROI計算器估估培訓后效率能提升多少，值不值這個價。三、實戰(zhàn)派課程長啥樣？三大核心要素解析
場景化教學：課程得像“劇本殺”，模擬真實管理場景。比如，銷售團隊沖突咋調(diào)解？跨部門扯皮咋破局？老師帶著你角色扮演，當場練出解決方案。
工具+模板：光說不練假把式！好的課程必須配實用工具，比如目標拆解表、績效考核模板、會議流程SOP，員工學了就能用。
持續(xù)迭代：市場天天變，課程也得跟著更新。問問機構多久升級一次內(nèi)容，要是還講十年前那套“狼性文化”，趕緊跑！
四、線VS線下：哪種培訓更適合你？
維度 | 線培訓 | 線下培訓 |
|---|---|---|
靈活性 | ?????（隨時學，碎片化） | ??（需脫產(chǎn)，固定時間） |
互動性 | ???（直播互動，但深度有限） | ?????（當面交流，即時反饋） |
成本 | ????（省差旅、場地費） | ??（費用較高） |
適用場景 | 基礎技能提升、全國分散團隊 | 高管集訓、需深度共創(chuàng)的場景 |
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518150.html