（核心問(wèn)題自問(wèn)自答）
“培訓(xùn)亂糟糟，員工學(xué)不到東西咋整？”
——答：框架圖就是給培訓(xùn)定規(guī)矩，讓流程清晰，資源不浪費(fèi)，員工能力咔咔漲！二、搭建框架圖的5大步驟（干貨加粗）
1、 定目標(biāo)：別整虛的，貼實(shí)際！
根據(jù)公司戰(zhàn)略，掰扯清楚培訓(xùn)到底要干啥：是新員工上崗？還是管理層提能力？
舉個(gè)栗子：車間工人就整技能實(shí)操，辦公室小白領(lǐng)得補(bǔ)辦公軟件和溝通技巧。
2、 拆模塊：分塊兒整，不迷糊！
核心模塊掰開(kāi)揉碎：課程體系（分崗位、分級(jí)別）、講師團(tuán)隊(duì)（內(nèi)培+外聘）、評(píng)估方法（考試+反饋問(wèn)卷）。
亮招：課程用“技能樹(shù)”模式，從基礎(chǔ)到高級(jí)層層遞進(jìn)，員工自己瞅著就知道咋學(xué)。
3、 搞資源：省錢又高效！
內(nèi)部挖潛力：讓老員工帶新人，省下外聘錢。
線上平臺(tái)別放過(guò)：用免費(fèi)課程資源（比如某釘學(xué)習(xí)模塊），搭配內(nèi)部案例庫(kù)。
4、 盯執(zhí)行：別光計(jì)劃不干活！
每月培訓(xùn)計(jì)劃貼墻上，進(jìn)度用表格跟蹤，完不成的直接找負(fù)責(zé)人嘮嗑。
小心得：領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，員工才有樣學(xué)樣，別光指揮不動(dòng)彈！
5、 評(píng)估優(yōu)化：別怕改，越整越好！
培訓(xùn)完就發(fā)問(wèn)卷，問(wèn)員工“這課有毛用？”，分?jǐn)?shù)低的課直接回爐重造。
數(shù)據(jù)說(shuō)話：?jiǎn)T工績(jī)效提升多少？用數(shù)據(jù)證明培訓(xùn)不是白花錢！
三、避坑指南（血淚經(jīng)驗(yàn)）
坑1：別照搬大公司框架！咱人少錢少，整精簡(jiǎn)版更實(shí)用。
坑2：培訓(xùn)不是福利，得跟績(jī)效掛鉤！學(xué)完沒(méi)提升？下次機(jī)會(huì)少給點(diǎn)！
四、工具推薦（不整廣告，純干貨）
畫圖軟件：用“XX思維導(dǎo)圖”（免費(fèi)版夠用），框架圖分分鐘整出來(lái)。
模板參考：去某文庫(kù)搜“中小企業(yè)培訓(xùn)框架模板”，改改就能用。
五、東北企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
（真實(shí)故事）
俺們屯子有個(gè)機(jī)械廠，以前培訓(xùn)就是領(lǐng)導(dǎo)念PPT，員工打瞌睡。后來(lái)按這框架整：
車間工人分三階培訓(xùn)：初級(jí)學(xué)操作，中級(jí)修設(shè)備，高級(jí)搞創(chuàng)新。
每月考評(píng)，技能升級(jí)漲工資，現(xiàn)員工搶著學(xué)技術(shù)，廠子效率噌噌漲！
*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518258.html