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很多老板都說：“我這企業(yè)問題多，但就是不知道咋整！”其實，管理通病就像“慢性病”，表面看著不嚴重，實則拖久了要命。比如：
通病1：決策拍腦門，執(zhí)行全靠吼
老板憑感覺做決定，員工執(zhí)行時沒標準，結(jié)果亂成一團。
通病2：部門互相甩鍋，責任沒人扛
出了問題都推給別人，活兒誰都不想多干。
通病3：培訓走形式，員工沒長進
培訓就是念文件，員工聽完照樣不會干活。
這套PPT課件能幫你干啥？
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咱這套PPT不是“花架子”，里面全是實打?qū)嵉母韶洠?/p>
1、 通病診斷工具：
附贈自查表格，掃一眼就知道企業(yè)哪兒“生病”了。
用真實案例拆解，比如某工廠因流程混亂損失百萬訂單的教訓。
2、 解決方案“三步走”：
第一步：揪根源
用“5W1H法”深挖問題本質(zhì)（啥問題、誰干的、啥時候發(fā)生、為啥發(fā)生、咋解決）。
第二步：開藥方
針對10大通?。ㄈ缤普?、流程冗長），每個都配解決方案，比如“責任到人，用KPI綁住懶員工”。
第三步：盯效果
教你怎么用數(shù)據(jù)跟蹤改進效果，比如月度效率提升報表模板。為啥這套PPT適合你下載？
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接地氣： 語言直白，不用聽“高大上”術(shù)語，直接給方法。
能套用： 課件含修改模板，改改公司名就能用。
省時間： 照著PPT培訓，2小時搞定全員管理認知升級。
下載后咋用最有效？
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Tips1：邊學邊改
培訓時讓員工現(xiàn)場提問題，當場用PPT里的工具分析。
Tips2：建反饋機制
培訓后收“改進建議表”，1個月后復盤效果。
Tips3：搭配工具包
結(jié)合課件里的檢查表、流程圖模板，落地更輕松。別病入骨髓才治！現(xiàn)行動！
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