很多老板都是“技術(shù)出身”或“銷售能手”，但管理真不是靠經(jīng)驗瞎摸索！不懂戰(zhàn)略落地、團(tuán)隊激勵、流程優(yōu)化，企業(yè)就像沒頭蒼蠅亂撞。管理培訓(xùn)能給你：
開眼界：學(xué)*管理工具（比如OKR、精益管理）
補(bǔ)短板：搞定財務(wù)管控、人才梯隊建設(shè)弱項
避坑：少走“拍腦袋決策”的彎路
二、選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時避哪些坑？（干貨預(yù)警）
別被花里胡哨的廣告忽悠了！記住這三招：
1、 看師資： 講師得有實戰(zhàn)經(jīng)驗，最好是帶過同規(guī)模企業(yè)的。
2、 看案例： 要機(jī)構(gòu)拿出成功案例，別光聽吹牛。
3、 看售后： 課程結(jié)束有沒有落地輔導(dǎo)？沒這服務(wù)于白學(xué)！三、實戰(zhàn)技巧：培訓(xùn)后咋落地？（重點加粗）
學(xué)了不落地，于白花錢！試試這“三步走”：
① 先診斷： 用培訓(xùn)學(xué)的工具（比如SWOT分析）梳理企業(yè)問題。
② 定計劃： 挑1-2個痛點（比如流程混亂），拆解成執(zhí)行步驟。
③ 抓試點： 小范圍測試，成功了再全公司推廣。比如先優(yōu)化一個部門的流程，效果好了再復(fù)制。四、老板心態(tài)要擺正（*觀點）
培訓(xùn)不是“靈丹妙藥”，別指望上完課立馬變行業(yè)大佬！管理是長期活兒，得邊學(xué)邊干邊調(diào)整。記?。?/p>
帶著問題學(xué)：上課前列好企業(yè)難題，針對性提問。
別當(dāng)甩手掌柜：培訓(xùn)后得親自帶團(tuán)隊落地，不能全指望員工。
五、低成本高效學(xué)習(xí)渠道（隱藏福利）
預(yù)算有限？試試這些招：
行業(yè)社群：加管理交流群，白嫖大佬經(jīng)驗。
線課程：選有實操案例的平臺，比如某站的免費管理課。
政府補(bǔ)貼：有些地區(qū)有“中小企業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼”，能省大幾千！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518371.html