很多老板覺得薪酬不就是“發(fā)工資嘛”，結(jié)果員工抱怨不公平，核心人才留不住，成本還居高不下！專業(yè)的薪酬設(shè)計培訓(xùn)能幫你：
科學(xué)評估崗位價值，避免“大鍋飯”；
設(shè)計激勵方案，讓員工干勁足；
合規(guī)管理，少踩法律坑。
二、實操課程價格咋樣？
市面上的課程價格差異大，主要分三類：
線上基礎(chǔ)課：1000-3000元/人，適合入門，學(xué)理論框架。
線下實戰(zhàn)班：5000-8000元/人，含案例實操和工具模板。
定制化內(nèi)訓(xùn)：按天收費，講師費用1萬-3萬/天，適合有特殊需求的企業(yè)。
重點提醒：別光看價格！得看講師經(jīng)驗（5年以上實戰(zhàn)*）、課程大綱（是否含崗位評估、績效掛鉤模塊）和后續(xù)服務(wù)（比如方案輔導(dǎo)）。三、方案落地五步走
學(xué)完課程咋落地？照著這五步整：
第一步：摸底調(diào)研
內(nèi)部：分析現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)，找痛點。
外部：調(diào)研同行薪酬水平，別低于市場。
第二步：定戰(zhàn)略
結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，比如成本領(lǐng)先型企業(yè)側(cè)重固定薪酬，創(chuàng)新型企業(yè)加大績效獎金。
第三步：設(shè)計結(jié)構(gòu)
拆分成基本工資、績效獎金、福利三部分。比如銷售崗設(shè)“底薪+階梯提成”。
第四步：工具落地
用Excel或?qū)I(yè)軟件（如i人事）做薪酬表，自動計算，省事兒！
第五步：動態(tài)調(diào)整
每半年復(fù)盤一次，根據(jù)業(yè)績和市場變化調(diào)薪，別讓體系“僵化”。
四、避坑指南
別抄大企業(yè)方案：中小企業(yè)的靈活性和資源不同，照搬容易水土不服。
透明溝通：方案定好后，給員工開宣講會，解釋清楚規(guī)則，減少猜疑。
預(yù)留緩沖期：新體系上線前3個月為過渡期，有問題及時調(diào)整。
*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518378.html