（以下用東北方言解答，嘎嘎接地氣?。┳罱簧倮习鍐栁遥骸袄系馨。圻@小公司想轉(zhuǎn)型，微觀學(xué)社那培訓(xùn)到底咋樣？靠譜不？” 今天我就掰開揉碎了嘮嘮，說說這“微觀學(xué)社企業(yè)管理培訓(xùn)”到底是啥玩意兒，適不適合咱中小企業(yè)整！一、痛點(diǎn)引入：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“五道坎”
現(xiàn)這市場，傳統(tǒng)企業(yè)活得那叫一個難！產(chǎn)品賣不動、人才留不住、利潤薄得像刀片、對手還總出奇招……這五道坎把老板們整得夠嗆。微觀學(xué)社創(chuàng)始人陳平老師就說了：“老板的認(rèn)知高度，就是企業(yè)的天花板！” 你不學(xué)習(xí)新招數(shù)，拿十年前的老辦法應(yīng)對現(xiàn)的問題，那不是扯犢子嗎？二、微觀學(xué)社課程“硬核”哪？
接地氣的實(shí)操體系：人家不跟你扯虛的，直接上“互聯(lián)式企業(yè)系統(tǒng)”。啥是產(chǎn)品互聯(lián)、營銷互聯(lián)、用戶互聯(lián)？舉個栗子：教你把產(chǎn)品做成爆款，用社群營銷低成本獲客，把客戶變成“鐵粉”。
線上線下齊發(fā)力：線上有400節(jié)課程，天天能學(xué)；線下大課動不動上千人，還能跟大佬面對面嘮嗑。比如那“60天執(zhí)行鐵軍”，手把手教你怎么帶團(tuán)隊(duì)。
案例多到數(shù)不清：海底撈、小米、西貝莜面村……各行各業(yè)的成功案例全給你拆開了講，讓你知道咋抄作業(yè)！
三、中小企業(yè)適合不？看這三點(diǎn)！
你問：“我這小破公司，能學(xué)得起、用得上不？” 別慌，我跟你嘮明白：
價格親民：課程分檔次，有幾千的也有幾萬的，豐儉由人。不像某些機(jī)構(gòu)，動輒幾十萬，咱整不起！
落地性強(qiáng)：陳平老師自己就折騰過傳統(tǒng)企業(yè)，知道咱的痛點(diǎn)。課程不是純理論，全是“干就完了”的招數(shù)。
資源對接：學(xué)完還能進(jìn)圈子，認(rèn)識同行老板，說不定哪天就合作上了。
四、真實(shí)反饋：有人罵，有人夸
網(wǎng)上有人說這培訓(xùn)是“洗腦”，也有人夸“救命稻草”。我見過個開汽修廠的老板，學(xué)了社群營銷，現(xiàn)客戶天天群里搶著預(yù)約；但也有老板吐槽：“課是好課，但回去沒執(zhí)行，白花錢?！?關(guān)鍵啊，得看你咋用！ 就跟給你個好鋤頭，你不下地干活，照樣沒糧食！五、實(shí)操建議：三步走
想試試的老板，按我這套路整：
第一步：先買基礎(chǔ)課聽聽，別一上來就砸大錢。
第二步：拉核心團(tuán)隊(duì)一起學(xué)，別光自己聽，得讓員工也懂咋干。
第三步：邊學(xué)邊試錯，比如先搞個小活動，測試社群營銷效果。最后嘚吧兩句：
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