很多老板一搜“企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，看著滿屏廣告頭都大了！常見(jiàn)踩坑點(diǎn)有：
課程太虛：理論一套套，實(shí)戰(zhàn)操作零，學(xué)完還是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。
師資水貨：掛著“專家”頭銜，實(shí)際沒(méi)帶過(guò)企業(yè)，講的都是課本內(nèi)容。
價(jià)格貓膩：低價(jià)引流，后續(xù)各種隱形收費(fèi)，錢(qián)包遭不住。
效果沒(méi)保障：學(xué)完沒(méi)變化，承諾的“業(yè)績(jī)翻倍”全成空話。
二、挑機(jī)構(gòu)看啥？——3招避坑指南
第一招：師資得“接地氣”
別光看title，得扒講師真本事！
查履歷：真專家得有10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型更好。
看案例：課程里有沒(méi)有真實(shí)企業(yè)逆襲案例？比如幫某廠扭虧為盈的故事。
試聽(tīng)課：要求試聽(tīng)1小時(shí)，感受講師是不是能說(shuō)“人話”，別整一堆術(shù)語(yǔ)糊弄人。
第二招：課程得“對(duì)癥下藥”
中小企業(yè)要的是能落地的方案，不是大企業(yè)那套高大上理論！
按需定制：機(jī)構(gòu)能不能根據(jù)你團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程？比如執(zhí)行力差就專攻執(zhí)行模塊。
工具+方法：學(xué)完得帶走實(shí)用工具，比如目標(biāo)分解表、績(jī)效考核模板，直接能用。
場(chǎng)景模擬：課程里有沒(méi)有沙盤(pán)演練、角色扮演？實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練才能真長(zhǎng)本事。
第三招：錢(qián)花得明明白白
別被低價(jià)忽悠，算清總賬！
報(bào)價(jià)透明：?jiǎn)柷宄斗?wù)，后續(xù)有沒(méi)有升級(jí)費(fèi)、材料費(fèi)。
分期付款：靠譜機(jī)構(gòu)敢讓你學(xué)完一期再付下一期錢(qián)，效果不好隨時(shí)停。
效果承諾：敢不敢簽協(xié)議？比如學(xué)完3個(gè)月，團(tuán)隊(duì)效率提升30%才付全款。
三、成功案例：這家機(jī)構(gòu)咋讓東北小廠翻身？
咱本地有家制造廠，以前管理亂成一團(tuán)，老板找到XX機(jī)構(gòu)（此處插真實(shí)案例，需替換為具體機(jī)構(gòu)名），人家直接派團(tuán)隊(duì)駐廠1周診斷問(wèn)題，量身定制“執(zhí)行力+溝通”雙模塊課程。講師全是退休國(guó)企高管，手把手教車間主任用看板管理，現(xiàn)訂單交付周期縮短一半，利潤(rùn)漲了40%！這錢(qián)花得，太值了！四、最后提醒：別跟風(fēng)，適合才是硬道理
別迷信“排名榜”，大機(jī)構(gòu)課程太標(biāo)準(zhǔn)化，不適合你；小機(jī)構(gòu)靈活但風(fēng)險(xiǎn)大。建議：
先自診：列出團(tuán)隊(duì)*問(wèn)題（是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)分權(quán)？還是員工內(nèi)耗嚴(yán)重？）
多對(duì)比：至少面談3家機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)問(wèn)“你們解決過(guò)類似問(wèn)題嗎？”
要試錯(cuò)：先買(mǎi)短期課程體驗(yàn)，效果好再續(xù)長(zhǎng)期合作。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518405.html