很多老板一瞅培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷，啥“國(guó)際認(rèn)證”、“10年經(jīng)驗(yàn)”一堆頭銜，立馬就信了。但咱得明白，頭銜≠真本事！重點(diǎn)得看這三點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)案例：讓他講講給哪些企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，效果咋樣？有沒有數(shù)據(jù)證明？別光聽他吹“理論先進(jìn)”，得看實(shí)際落地效果。
行業(yè)匹配度：搞制造業(yè)的和搞互聯(lián)網(wǎng)的，管理痛點(diǎn)能一樣嗎？選培訓(xùn)師得找懂你行業(yè)痛點(diǎn)的，別整跨行“專家”來(lái)瞎指揮。
授課風(fēng)格：有的老師講得天花亂墜，但員工聽完就忘。得找能互動(dòng)、帶案例、會(huì)手把手教的，不是光聽“單口相聲”。
二、篩選標(biāo)準(zhǔn)：三步鎖定靠譜人選
第一步：查口碑，別信廣告信“群眾”
上知乎、小紅書搜搜，看有沒有企業(yè)真實(shí)評(píng)價(jià)。
問(wèn)同行：圈子里的老板互相推薦的最靠譜。
第二步：試課，小成本驗(yàn)證真水平
讓培訓(xùn)師先做個(gè)小范圍試講，觀察員工反饋。
看他能不能針對(duì)你企業(yè)的具體問(wèn)題出方案，別整通用模板。
第三步：簽合同，效果保障寫清楚
培訓(xùn)后考核標(biāo)準(zhǔn)得明確：比如員工滿意度、績(jī)效提升數(shù)據(jù)。
沒效果就退款，別含糊！
三、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證：好培訓(xùn)師自帶“落地基因”
為啥有的培訓(xùn)師課程一結(jié)束，員工立馬有變化？因?yàn)樗麄冇羞@三板斧：
工具+方法：不光講理論，還給實(shí)用工具（比如OKR模板、溝通話術(shù)）。
跟進(jìn)輔導(dǎo)：課后能答疑、幫優(yōu)化方案，不是“講完就跑”。
定制化：能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整內(nèi)容，不搞“一刀切”。
四、避坑提醒：這幾種“大師”趕緊躲！
“萬(wàn)能型”：啥行業(yè)都敢教，明顯不專業(yè)。
“雞湯型”：光打雞血沒干貨，團(tuán)隊(duì)聽完更迷茫。
“PPT型”：課就是念PPT，互動(dòng)為零。
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