現(xiàn)企業(yè)不是光靠產(chǎn)品就能贏，管理團(tuán)隊(duì)得有真章法。但不少中小企業(yè)老板自己都是“摸著石頭過河”，管理全憑經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果團(tuán)隊(duì)亂套、效率拉胯。領(lǐng)袖培訓(xùn)就像給企業(yè)安個(gè)“導(dǎo)航儀”，幫管理者理清方向、學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍。但重點(diǎn)得是“實(shí)戰(zhàn)”！高大上的理論，對(duì)咱小老板，跟聽天書似的，沒用！常見誤區(qū)避雷指南
? 誤區(qū)一：“高大上”課程=效果好
有些機(jī)構(gòu)吹得天花亂墜，課程里全是MBA模型、外國案例。老鐵們，咱中小企業(yè)真用不上！比如搞個(gè)“戰(zhàn)略矩陣分析”，員工聽了一臉懵，最后啥也沒落地。
? 正確姿勢(shì)：選課程得看“接地氣”程度，比如有沒有針對(duì)中小企業(yè)的案例，講不講具體執(zhí)行步驟。? 誤區(qū)二：培訓(xùn)就是聽講座
單純聽課，跟看熱鬧似的。很多老板聽完熱血沸騰，回來照樣不會(huì)管人。培訓(xùn)得有“練”的環(huán)節(jié)，比如模擬管理場(chǎng)景、分組PK，才能把知識(shí)變成技能。
? 正確姿勢(shì)：找?guī)А皩?shí)戰(zhàn)演練”的培訓(xùn)，最好能結(jié)合自家企業(yè)的問題定制方案。實(shí)戰(zhàn)方案三步走，手把手教你整！
第一步：定目標(biāo)——?jiǎng)e整虛的，要具體！
? 比如：“三個(gè)月內(nèi)，讓管理層學(xué)會(huì)分配任務(wù)，減少內(nèi)耗?！?/p>
? 工具：用SMART原則拆解目標(biāo)（具體、衡量、實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）。第二步：選內(nèi)容——對(duì)癥下藥，缺啥補(bǔ)啥！
? 管理技能：分模塊學(xué)，比如“高效溝通”“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”“決策方法”。
? 落地工具：教實(shí)用工具，比如用甘特圖管項(xiàng)目、用OKR定目標(biāo)。
? 案例學(xué)習(xí)：多分析同行案例，比如某服裝廠咋晨會(huì)制度提升效率。第三步：練+反饋——光說不練假把式！
? 角色扮演：模擬員工沖突、客戶投訴場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)演練咋處理。
? 導(dǎo)師復(fù)盤：培訓(xùn)后讓導(dǎo)師一對(duì)一反饋，指出問題，給改進(jìn)方案。
? 跟蹤落地：培訓(xùn)后一個(gè)月，檢查目標(biāo)完成情況，比如任務(wù)分配效率提升多少。案例分享：這家小廠咋翻身？
咱東北有家機(jī)械廠，原來老板一人說了算，員工積極性差。后來參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：
學(xué)了“授權(quán)管理”，把任務(wù)分給組長(zhǎng)，自己抓大局；
用“積分制”激勵(lì)員工，干活積極了；
每天開15分鐘短會(huì)，問題當(dāng)場(chǎng)解決。
結(jié)果半年后，生產(chǎn)效率提升30%，員工離職率降了一半！
管理者自我提升小妙招
? 每天復(fù)盤15分鐘：用手機(jī)備忘錄記下當(dāng)天管理得失，比如“今天批評(píng)員工語氣太沖”。
? 讀“實(shí)用型”書：別看厚理論書，找《中小企業(yè)管理36計(jì)》這類工具書。
? 向同行取經(jīng)：參加行業(yè)社群，多嘮嘮別人咋管團(tuán)隊(duì)。老鐵，別光看熱鬧，動(dòng)手才有效！
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518415.html