為啥有的培訓(xùn)聽著熱鬧，回來啥用沒有？就是需求沒搞清！比如：
企業(yè)規(guī)模不同，需求天差地別：大企業(yè)要戰(zhàn)略升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；中小企更看重團(tuán)隊執(zhí)行力、營銷破局。
痛點(diǎn)不同，課程得對癥下藥：是管人不會帶團(tuán)隊？是業(yè)務(wù)卡殼沒思路？還是制度亂得像麻繩？
?小竅門：拉上管理層開個“吐槽會”，把問題列出來，按“緊急重要”排個序，選培訓(xùn)時就心里有譜了！
二、考察機(jī)構(gòu)：別光聽“忽悠”，得看“真家伙”！
講師是不是“真把式”？
別光看頭銜！得看實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，自己有沒有操盤過成功案例？講團(tuán)隊管理的，帶出過啥樣團(tuán)隊？
像大腦營行那種“帶著問題來，拿著方案走”的，講師能現(xiàn)場給解決方案，才是真本事。
課程能不能“落地”？
理論課誰都會講，關(guān)鍵看有沒有“工具包”。比如給一套績效考核模板、營銷轉(zhuǎn)化流程，回去就能照著干。
線上線下結(jié)合很重要！線上2000小時課程隨時學(xué)，線下工作坊帶著問題練，效果翻倍。
案例和口碑咋樣？
別信廣告，信“療效”！看他服務(wù)過啥企業(yè)，有沒有行業(yè)龍頭？學(xué)員企業(yè)業(yè)績提升數(shù)據(jù)真不真？
比如大腦營行學(xué)員企業(yè)業(yè)績普遍提升，覆蓋36個行業(yè)，這數(shù)據(jù)才靠譜。
三、性價比算明白：別當(dāng)“冤大頭”，好鋼用刀刃上！
價格≠價值：貴的不一定好，便宜的未必差。得看課程內(nèi)容和配套服務(wù)。
隱形成本別忽略：培訓(xùn)時間耽誤工作、員工差旅費(fèi)、后續(xù)落地支持……這些都得算進(jìn)去。
試聽和方案定制：靠譜機(jī)構(gòu)都敢讓你試聽！申請公開課或課程demo，親自體驗講師水平和課程實戰(zhàn)性。
四、看效果保障：別“一錘子買賣”，要“長期陪跑”！
培訓(xùn)完就不管的，多半白搭。像提供落地工具包、年度陪跑服務(wù)的，能幫你把方案真正跑起來。
數(shù)據(jù)驗證很重要！比如機(jī)構(gòu)有沒有60+專利技術(shù)支撐？36個行業(yè)成功案例能不能參考？
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518542.html