（加粗）痛點這兒：很多中小企業(yè)管理像無頭蒼蠅，流程亂糟糟，員工效率低，老板天天救火。管理咨詢培訓就是那“對癥下藥”的郎中，能幫你：
梳理流程，砍掉無效環(huán)節(jié)
打造高效團隊，減少內(nèi)耗
制定戰(zhàn)略，少走彎路
二、選培訓機構避坑指南
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記住這三板斧：
1、 看師資： 別聽機構吹，得看老師有沒有真本事。最好是干過企業(yè)高管的，實戰(zhàn)經(jīng)驗足的，那種只會念PPT的理論派，趕緊繞道。
2、 看案例： 要機構掏真家伙——服務過哪些企業(yè)？解決了啥難題？效果咋樣？沒案例或案例虛頭巴腦的，直接pass。
3、 看服務： 培訓完就撒手不管？那不行！好的機構得有后續(xù)跟蹤，比如落地輔導、問題解答，手把手幫你把方案落地。三、實戰(zhàn)案例解析：某制造企業(yè)的逆襲之路
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舉個栗子：去年咱服務了一家機械廠，原本管理亂成一鍋粥，訂單延誤、成本居高不下。管理咨詢培訓：
第一步： 診斷痛點，發(fā)現(xiàn)流程冗余，部門扯皮嚴重。
第二步： 定制方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行績效考核。
第三步： 培訓落地，手把手教管理層用新工具、新方法。
結果咋樣？三個月后，效率提升30%，成本降了15%，老板笑得嘴都合不攏！四、線課程 vs 線下培訓：咋選？
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維度 | 線課程 | 線下培訓 |
|---|---|---|
靈活性 | ?????（隨時學） | ??（需固定時間） |
互動性 | ??（有限互動） | ????（實時答疑、案例研討） |
成本 | ????（性價比高） | ??（費用較高） |
適合場景 | 基礎學習、時間緊張 | 深度學習、需要系統(tǒng)方案 |
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?? 1. 承諾“包治百病”的別信： 管理咨詢不是萬能藥，得具體問題具體分析。
?? 2. 價格過低要當心： 低價意味著師資差、服務縮水。
?? 3. 合同條款仔細看： 服務內(nèi)容、效果保障、退款條款，必須寫得明明白白。*見解
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518713.html