各位老板、HR朋友們，今天咱嘮嘮重慶中小企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)用流程！你是不是正為如何整明白培訓(xùn)步驟犯愁？別慌，跟著我這東北老鐵，手把手帶你整明白，保你企業(yè)培訓(xùn)不走彎路！一、第一步：培訓(xùn)需求分析——摸透企業(yè)“痛點(diǎn)”
（重點(diǎn)加粗：需求調(diào)研是關(guān)鍵！）
很多老板一拍腦門(mén)就搞培訓(xùn)，結(jié)果員工不愛(ài)聽(tīng)，錢(qián)花了效果沒(méi)影兒。得先摸清家底：
問(wèn)員工：?jiǎn)柧?座談會(huì)，了解技能短板；
看業(yè)務(wù)：分析業(yè)績(jī)瓶頸，比如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)簽單率低，是不是談判技巧缺火候？
對(duì)標(biāo)同行：瞅瞅行業(yè)大佬咋培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
二、第二步：定制培訓(xùn)計(jì)劃——?jiǎng)e整“大鍋飯”
（個(gè)人觀點(diǎn)：培訓(xùn)得接地氣?。?/p>
別信“萬(wàn)能課程”，得量身定制：
分層次：基層學(xué)技能（比如Excel操作），中層練管理（團(tuán)隊(duì)帶娃技巧）；
分階段：先打基礎(chǔ)（企業(yè)文化、制度），再升級(jí)（營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）；
時(shí)間安排：避開(kāi)旺季，別讓員工邊培訓(xùn)邊惦記業(yè)務(wù)，心分兩半。
三、第三步：師資與內(nèi)容——找對(duì)“老師”很重要
（亮點(diǎn)：內(nèi)外部結(jié)合最劃算?。?
內(nèi)部挖寶：讓技術(shù)大牛、金牌銷(xiāo)售當(dāng)講師，省錢(qián)還實(shí)用；
外部請(qǐng)高手：戰(zhàn)略課找咨詢公司，法律課請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師，別圖便宜找“半吊子”；
內(nèi)容要“帶土味兒”：多舉本地企業(yè)案例，比如“隔壁老王廠子咋用新方法省了20%成本”。
四、第四步：實(shí)施培訓(xùn)——?jiǎng)e光說(shuō)不練！
（自問(wèn)自答：線上還是線下？）
Q：?jiǎn)T工總說(shuō)忙，沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)咋辦？
A：混合模式最靈活！
線上打卡：錄播課+考試系統(tǒng)，碎片時(shí)間學(xué)；
線下實(shí)戰(zhàn)：沙盤(pán)模擬（比如模擬市場(chǎng)談判）、角色扮演（當(dāng)一天部門(mén)經(jīng)理）；
工具輔助：用企業(yè)微信搞直播，課后發(fā)電子版講義，方便復(fù)習(xí)。
五、第五步：效果評(píng)估——?jiǎng)e當(dāng)“糊涂賬”
（數(shù)據(jù)說(shuō)話：別光聽(tīng)“感覺(jué)好”?。?
當(dāng)場(chǎng)反饋：課程結(jié)束掃碼打分，問(wèn)“這課對(duì)你有用不？”；
行為跟蹤：3個(gè)月后看變化，比如銷(xiāo)售話術(shù)用上了沒(méi)？投訴率降了沒(méi)？
結(jié)果量化：對(duì)比培訓(xùn)前后業(yè)績(jī)，用數(shù)字證明錢(qián)沒(méi)白花！
*見(jiàn)解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518825.html