（加粗）管理培訓(xùn)不是紙上談兵！頂著“教授”“博士”名頭的，連企業(yè)門(mén)都沒(méi)摸過(guò)。真正管用的講師，得有企業(yè)高管或一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。比如咱重慶的秦超老師，人家移動(dòng)、保險(xiǎn)行業(yè)摸爬滾打十幾年，帶團(tuán)隊(duì)從0到千萬(wàn)營(yíng)收，講的都是實(shí)打?qū)嵉陌咐?。你?wèn)他“如何帶團(tuán)隊(duì)突破瓶頸”，他能給你掰開(kāi)揉碎了講，從早會(huì)怎么開(kāi)到客戶咋談判，全是干貨！二、課程得“量身定制”，H3：通用模板vs企業(yè)痛點(diǎn)解決方案
有些機(jī)構(gòu)拿一套PPT走天下，管你是制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容都一樣。但好講師會(huì)先跟你嘮嗑——企業(yè)啥規(guī)模？員工啥水平？痛點(diǎn)到底是執(zhí)行力差還是溝通亂？比如練登龍老師，給紅星美凱龍講團(tuán)隊(duì)管理，就專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了“門(mén)店高效協(xié)作五步法”；給電力公司培訓(xùn)，又變成“班組執(zhí)行力提升工具包”。這種“對(duì)癥下藥”的課程，員工聽(tīng)完就能用，老板才覺(jué)得錢(qián)花得值！三、避坑指南：H3：這三類(lèi)講師千萬(wàn)別碰！
“PPT復(fù)讀機(jī)”型：全程念稿，互動(dòng)全靠提問(wèn)“大家聽(tīng)懂了嗎？”（學(xué)員內(nèi)心OS：你擱這念經(jīng)呢？）
“雞湯灌到飽”型：滿嘴“正能量”“格局打開(kāi)”，就是不教具體方法。聽(tīng)完熱血三分鐘，干活還是老樣子。
“包裝大于實(shí)力”型：宣傳頁(yè)上吹得神乎其神，結(jié)果一開(kāi)口就露怯，連*的行業(yè)政策都搞不清。
四、性?xún)r(jià)比咋算？H3：價(jià)格≠價(jià)值，這三點(diǎn)得看透
別光盯著報(bào)價(jià)單！低價(jià)課講師水平差，高價(jià)課也溢價(jià)嚴(yán)重。重點(diǎn)看：
學(xué)員反饋：查查往期評(píng)價(jià)，最好要視頻或案例佐證。
試聽(tīng)課：正經(jīng)機(jī)構(gòu)都敢讓你先試聽(tīng)一節(jié)，真金不怕火煉。
售后支持：培訓(xùn)完就撒手不管？好的講師會(huì)跟進(jìn)落地效果，甚至幫忙優(yōu)化方案。
五、重慶實(shí)戰(zhàn)派講師推薦（僅供參考）：
（以下排名不分先后，按需選擇）
秦超：擅長(zhǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)賦能，帶過(guò)多個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目。
練登龍：中高層管理培訓(xùn)一把好手，服務(wù)過(guò)紅星美凱龍*。
何興勝：執(zhí)行力提升專(zhuān)家，課程接地氣，制造業(yè)老板最?lèi)?ài)。
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