現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，企業(yè)培訓(xùn)不能光聽理論，得學(xué)真本事！和平家這實(shí)戰(zhàn)課程啊，就是奔著“學(xué)了就能用”去的。咱東北人講究實(shí)，課程都是老師傅們從企業(yè)里“扒”出來(lái)的真實(shí)案例，手把手教你怎么管團(tuán)隊(duì)、做決策。二、和平家3大“扛把子”實(shí)戰(zhàn)課—— 專治管理難題！
1、 《團(tuán)隊(duì)管理——從散沙變鐵軍》
痛點(diǎn)直擊： 團(tuán)隊(duì)沒(méi)凝聚力？員工摸魚不干活？
課程咋整： ① 用“目標(biāo)拆解法”讓人人有活兒干；② “激勵(lì)套路”讓員工嗷嗷干；③ 矛盾調(diào)解“小妙招”，團(tuán)隊(duì)不內(nèi)耗。
亮點(diǎn)： 模擬真實(shí)項(xiàng)目，分組PK，學(xué)完就能帶團(tuán)隊(duì)打硬仗！
2、 《高效溝通——讓跨部門不扯皮》
痛點(diǎn)直擊： 開會(huì)扯皮、推責(zé)任，事兒辦不明白？
課程咋整： ① 學(xué)會(huì)“一句話需求表達(dá)法”；② 用“利益共贏表”搞定跨部門合作；③ 懟人還不得罪人的“高情商話術(shù)”。
亮點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)角色扮演，老師當(dāng)場(chǎng)“挑刺兒”改方案，保你溝通不翻車！
3、 《危機(jī)管理——企業(yè)翻車咋自救》
痛點(diǎn)直擊： 市場(chǎng)突變、負(fù)面輿情，老板慌得一批？
課程咋整： ① 危機(jī)預(yù)判“雷達(dá)系統(tǒng)”搭建；② 輿情應(yīng)對(duì)“三步走”；③ 緊急預(yù)案模板直接拿走用。
亮點(diǎn)： 復(fù)盤知名企業(yè)翻車案例，學(xué)人家咋“死里逃生”的！
三、為啥和平家課程“香”？—— 4大硬核保障！
老師全是“老江湖”： 授課老師全是干過(guò)十幾年企業(yè)高管的，不是紙上談兵的講師。
課后“保姆式服務(wù)”： 學(xué)完沒(méi)整明白？助教一對(duì)一答疑，還給你定制改進(jìn)方案。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)“量身裁”： 公司有特殊需求？課程能按你家情況改，不搞“大鍋飯”。
效果“看得見”： 學(xué)完發(fā)結(jié)業(yè)證書，還能加入校友會(huì)，資源共享嘎嘎方便。
四、報(bào)名“不踩雷”指南—— 手把手教你咋選課！
第一步： 上官網(wǎng)瞅課程大綱，對(duì)號(hào)入座找痛點(diǎn)。
第二步： 翻翻學(xué)員評(píng)價(jià)，聽聽過(guò)來(lái)人咋說(shuō)（別信廣告，信口碑！）。
第三步： 打電話問(wèn)清楚：有沒(méi)有試聽課？課后服務(wù)都有啥？?jī)r(jià)格透明不？
五、嘮點(diǎn)實(shí)嗑—— 管理培訓(xùn)不是“智商稅”，關(guān)鍵看咋學(xué)！
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