很多培訓(xùn)聽完就忘，一干活還是懵圈！實(shí)戰(zhàn)課就像“練攤兒”，直接教你怎么帶團(tuán)隊(duì)、咋談客戶、咋管流程。比如某機(jī)械廠老板老張，學(xué)了“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課”后，把工期縮短30%，省了十幾萬成本。這課得有真實(shí)案例、沙盤模擬、工具模板，不能光耍嘴皮子。二、挑實(shí)戰(zhàn)課的3大硬指標(biāo)（H2）
1、 師資得“接地氣”
講師要是沒企業(yè)干過，講的都是書本套路。咱得看老師有沒有10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，最好帶過百人團(tuán)隊(duì)。比如王教授500強(qiáng)當(dāng)過總監(jiān)，講課能結(jié)合汽車廠、餐飲店不同案例，學(xué)員直呼“太對味兒了！”2. 課程得“帶工具”
光說不練假把式！好課程必須配工具包：比如《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檢查表》《客戶談判話術(shù)手冊》。上次參加某培訓(xùn)，講師直接教咱用“四象限法”分任務(wù)，回去一用，員工效率立馬提升。3. 課后得“有服務(wù)”
學(xué)完不會用咋整？靠譜機(jī)構(gòu)得有輔導(dǎo)。比如“3個(gè)月落地陪跑”，專家定期答疑，還能進(jìn)學(xué)員群交流。小李公司學(xué)完《績效激勵(lì)設(shè)計(jì)》，顧問幫他們改方案，員工積極性翻倍，業(yè)績漲了40%！三、避坑指南：3類課別瞎報(bào)（H2）
? 純理論課：PPT一堆概念，沒實(shí)操環(huán)節(jié)。
? 大班灌水課：幾十人擠一起，問題都沒法問。
? 無售后課：學(xué)完就散伙，遇到問題沒人管。
記住：實(shí)戰(zhàn)課得像“學(xué)開車”，得有教練帶練，光看說明書沒用！四、實(shí)測推薦：和平區(qū)3家寶藏機(jī)構(gòu)（H2）
（注：此處虛構(gòu)機(jī)構(gòu)名，僅示例）
實(shí)戰(zhàn)派學(xué)院：主打“案例+工具”模式，課程含60%實(shí)操演練。
智遠(yuǎn)企訓(xùn)：送半年顧問服務(wù)，老板反饋“錢花得最值”。
卓越管理坊：課程含工廠參觀，學(xué)完還能對接資源。
（建議：先試聽，再看合同，別被銷售忽悠?。?/p>
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/518967.html